在我做校招的时候，我总是个神经大条的人。
一开始，我会把脸上不耐烦、冷漠、甚至会有些“黑人问号脸”的表情全部展现给学生；我会按照我跳脱的“网瘾少女”的思维方式去回答学生的FAQ。经过一年的旁观、提醒与指教，我才逐渐意识，很多话不能直接说，很多信息是敏感的。比如，学生问你我这个专业要不要，你不可以简单的回答要或者不要，而是引导到用人观的层面去解释。比如，学生在招聘会现场找不到路，其实那时候他已经很紧张了，HR只需要告诉他最直接的信息即可。比如…………。现在回过头想想，HR作为公司界面的代表，说的每一句话，经过学生们的解读、传播、发酵，总会被演绎出各种含义。所以，面向学生界面，交流方式与交流内容，总要谨慎处理。
如今，换了新的业务场景，我这神经大条的体质让我接二连三的犯错。
一是薪酬不敏感。在介绍候选人的薪酬情况时，邮件抄送给技术方面的lab主任。这时已经有领导指正我，只有HR、中方业务主管可以涉及薪酬讨论。后来在某次实习生薪酬设计过程中，应该【HR】进行薪酬设计，非【team leader】。我首先是权责不清，其次在接到team leader不清楚薪酬框架的诉求后，直接！直接！告诉他了薪酬框架，甚至涵盖了这个leader自身的职级水平。 很多时候，我的大条在没有了同事的庇护后，便会直接在我的高层&直系领导眼中被无限的放大。因为这件事，我被压抑着怒气的Jason训了半小时，最后还是他来帮我收拾了烂摊子。
二是关键候选人的动态不敏感。在我关注到一位待入职的关键候选人有放弃报道的倾向后，虽然希望能再次安排电话交流，但遭到候选人的婉拒后，并没有及时！反馈！这个信息给关键干系人。包括综面官（lab 主任）、业面官（直接要用他的技术leader）、中方PLR（当家做主的人）、以及行管。而是简单反馈给了部门HRBP。尤其是当这个HRBP并不靠谱的情况下，甚至只是提议让接口秘书跟候选人再次聊一聊（根据后面lab主任的反馈，这个层级的安排显得极其可笑）。那时的我迅速淹没在了新的事务中，已然忘却这个候选人有多么多么多么重要。我本想尊重候选人的意愿，给他思考的空间，但最后得到的是拒绝的结果。期间，没有动用一切业务部门的资源去吸引他。
当你再次收到领导们的问询后，一切都晚了。主动报告给领导，让领导清楚动态，做好风险预警，才是有高度敏感性的行为。
这个不靠谱的HRBP应该还是如往常一样，忘记了让接口秘书去跟他对接。真是愚蠢的两个人，他和我。
刚刚收到lab主任的反馈，大意是应该早点让我们知道、必要时候应该叫上我。云云。
今晚又是个犯错挨训的夜晚 。马后炮谁都会，所以一定要敏感起来，让领导们没有马后炮的机会！
中秋快乐，花好月圆。
于家。
