最近看田俊国老师的 赋能领导力，这本书里面说到要做一个有故事的领导者，故事是一个领导者的社交货币。想来非常有道理，和同事讲道理大多不会听，但是讲故事他们会非常有兴趣；饭桌上我们都聊什么，如果讲道理就变成了开会，讲段子，那也是茶余饭后的一点点缀；更多的是讲故事，要让一场交流变得生动活波，让人难忘，要让一场饭局让大家对你有深刻的印象，离不开好故事。所以本篇文章收集整理一些想到的故事主题，不断更新；后面再根据主题 结合自身，结合身边的人，结合听到的故事进行整理汇编。
田老师说开发故事的5个方面：
主题思想
故事结构：满足逻辑脑的需求
叙述方式：激发好奇心
细节描述：激发想象力
情绪渲染：激发情感动力
主题思想：没有好赚的钱（恰好有同事想离职，说就算去开个饭馆都可以）
故事结构：干了三五年销售，觉得遇到瓶颈，压力那么大，在外看客户脸色，在内看老板脸色，累死累活公司还不一定认可，我记得有一次公司也是搞运动，监控标讯，看到大项目没有参与的都要问责。 想想能不能自己干点事，来个稳定的被动收入；恰好听一个朋友说开个饭馆；每天都幻想一家成功后，然后去连锁；想着财富自由的那天就开心。 加盟了一家米线店，租金、人工、铺面转让费；这样算下来一个月发了工资还剩4000块；促销、更新产品。。。。；最后放弃。。。
主题思想：没有哪个企业的工作是好干的（每家企业都有每家企业的痛苦之处）
主题思想：只要努力就肯定有机会
