“过度角色化、过度思考、过度控制，往往都会过犹不及。”
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最近，我们公司正在做一种“行为风格”方面的测试。目的是全面过滤筛选与岗位不匹配的人员，对其培训、再教育，甚至是换岗。
我持反对意见，我认为这种做法就是“过度角色化”。
对一个组织来讲，适度角色化，可以带来成本的降低，效率的提升。
因为，角色化不只是管理与教育，背后隐藏的更是边界与规则：
哪些事情能做，哪些事情不能做，角色早就给你规定了一切，你无需思考，只需按角色办事，这会让你的行为具有确定性，
但也因为边界与规则，会让你的思维变得机械而死板。
所以，我的观点是，这种测试不能一概而论，在需要创新意识的岗位上，一定不能“过度角色化”，否则就限制了人员的创造性。
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以前，我一直强调自己要克服直觉。
因为我有两个感觉：
第一、直觉好像来得太急太快，如果自己还没来得及掌握足够信息，自己的行为很有可能会被直觉误导。
第二、直觉又太敏感，它会夸大对自己不利的“危险”，从而触发大脑的自我保护机制，在所谓的“危险”面前止步不前。
所以，我希望尽量克服直觉，对大脑的第一反应保持不同意见，进行更加理性的思考。
但最近我在想，在某些问题上，我所谓的“更加理性的思考”是不是也是一种“过度思考”。
因为，慢下来深度思考，一定需要反复推理、大量举证和搜集充分的信息。
当这些东西长期在脑海里盘旋时，不一定会帮助我更深入地认识当前问题，反而会让我回想起与当下的问题“共鸣”的往事，或引发我对未来可能无法解决问题的担忧。
而且，过度思考往往是“隐身”的，要发现自己正在过度思考并不容易。
最终，大脑会超负荷工作而产生疲劳，影响到自己的工作和生活。
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这还让我想起了最近工作上的表现。
我喜欢把工作安排得细致入微、井然有序、并且不厌其烦地去了解下属的工作情况，三天两头去探听工作进度。
从我的角度来看是工作努力的一种表现，但在其他人眼里，我是不是就是“过度控制”了？
因为，人都向往自由，讨厌被束缚。
即使最亲密的夫妻、恋人关系，如果有一方总是想占据主动、控制对方，什么事都要按照自己的要求来做。
时间一长，伴侣之间也一定会产生摩擦、矛盾，甚至转化成冲突。
所以，我就在想，既然过度的控制会让亲密关系都产生问题，那就更不要说普通的工作关系了。
我应该要收起我那可怕的“控制欲”：适度控制，适度依赖，才是维持正常工作秩序的前提。
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最后，总结一下：
首先，在需要创新意识的岗位上，没必要“过度角色化”，否则就限制了人员的创造性。
其次，完全不相信直觉，过度思考，大脑会超负荷工作而产生疲劳，最终影响自己工作和生活。
再次，过度控制别人，成了控制狂。时间一长，一定会产生摩擦、矛盾，甚至转化成冲突。
正所谓“过犹不及”，人一旦钻了牛角尖，情绪也会受到影响，从而陷入心态差，做不成事，能量不足，状态不好的怪圈。
所以，我们不妨可以好好想一想：
我们人生中的选择，是不是一定要去获得最优的选择，如果在一些重大问题上，总是想追求最优选择。
又会付出什么样的代价，产生什么样的后果呢？
