《阿米巴实践经营》
组织细分的三个条件
组织细分并不是越细越好，而是根据情况，划分为5~10人的小型阿米巴组织，各个阿米巴作为公司整体的一部分，发挥某一作用的同时，还以自主独立核算的方式，实现“全员参与的经营”。
1、能够成为独立核算的单位吗？
要把握核算数字，就必须确定收入和费用这两个方面，因此必须能确保这个最小编制可以达到精准核算的要求。
2、能够独立完成一项业务吗？
虽然已经细分了组织，但如果建立的组织没有创新的空间，那就没有意义，所以业务的细分，要能使该组织的领导人抱着“经营者”的使命感而发挥作用。
3、有利于贯彻公司整体的目的和方针吗？
我们在经营中有重要的经营目的和方针，在划分组织时，必须考虑到不能与公司的目的和方针发生矛盾。
