比如销售岗位，你会发现这个行业里的销售非常多，每个人都滔滔不绝，都有看起来还不错的业绩，都有自己独特的销售技巧。
但是到底谁是合适的？是招聘到了一个时间节点就停下来，还是一直面到合适的为止？
前任领导说，招聘是很主观的行为，没有对错。气味对了，就进了。
所以要招到合适的人选需要考虑两方面的因素。
一是什么样的人是符合现阶段需求的人选？比如销售岗位，不仅要有优秀业绩、沟通能力强，还要能补充目前团队欠缺的能力，比如欠缺开拓大项目订单的，那就找做过大项目或是有潜力做大项目的人。
二是要考虑什么样的人是入老板法眼的？老板非常严谨，喜欢讲话考虑全面，能够和他说话有来有往的，所以可以问些可工作中会面临的问题，看他回答的全面性。
先找到这类人，再去看这些人的需求，寻求匹配。
