在三板斧的学习中，最有感触的一句话，是老师提到的管理原则:管理不是知识，管理是一门功夫。
我们在课本上学习到的是知识，比如加减乘除法，都是知识。老师讲了一次，我们从此就学会了，或许练习了几次，就学会的，都是知识。而功夫则不是如此。老师举例说明了功夫是什么？在梁朝伟所饰演的《一代宗师》中，他说功夫就两个字，一横一竖，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。 功夫这两个字，也让我想起，张三丰问张无忌，：“还记得吗？”，张无忌从开始说的，还记得80%，到最后的全部不记得，那是把所有的功夫内化的一个过程，变成了自己骨肉的东西。
面对复杂的管理问题我们能不能解决，能解决这就是功夫。不能解决问题，即使读了万卷书，那就叫没有功夫，只有把管理当成功夫来练，才是真正的管理要义。
阿里的三板斧，主要是指的：腿部力量，腰部力量和头部力量。也对应在企业里管理者一般被分为基层管理者、中层管理者和高层管理者的角色。不同角色的管理者所承担的工作任务是不同的。
这种称法，主要是来自马云说的：“企业也是一个生命体，你必须把企业当成一个生命体来看待。也就是说企业跟你我一样，他也有自己的四肢、也有五脏六腑，也有自己的头脑。”所以在三板斧的构建中，会把企业的四肢称为腿部力量。对应的就是基层管理者，比如主管和经理。企业的五脏六腑是腰部力量，对应的就是总监，负责各个事业部的流程和模块化的工作。企业的核心高管则是企业头部力量，像总裁、副总裁都属于这个层级，头部具有自己他有自己：眼、耳、鼻、舌，能够感知外面的世界，同时有大脑能思考、能判断自己的精神世界。
头部、腰部、腿部合起来，就构建了公司的管理层。在阿里认为每一层管理者只要做好3件事就可以做到胜任，所以对于三层管理，就一共有9个知识点。
头部管理者要做的三个事情，分别是:
1、揪头发：定战略 、造土壤（战略制定好之后要为达成战略，营造生存、发展和创新的土壤）、聚人才（通过因人成事的方法让公司得以快速的发展）。
2、照镜子：给自己照镜子（看看自己是不是优秀的管理者）、给团队照镜子（怎么打开团队的士气、发展、心声）、给组织照镜子（如何把组织的体力、脑力、心力都给调动起来快速前进）
3、闻味道：使命和愿景的确立（确定公司的方向和灯塔）、价值观及其考核标准（味道的标准）、政委体系及组织发展（通过政委体系来推动公司的人效以及公司业务和文化落地）。
腰部管理者，有三个必备的功夫：分别是：
1、搭班子：具备开人、招人和轮岗制度，组建好团队。
2、带队伍:通过培训（新人培训、业务培训和管理培训）、绩效（KPI和价值观）和薪酬体系，带好团队。
3、建流程：通过人才、业务和流程复盘等核心方法建立公司一整套可复制的、可整体永续发展的流程。
腿部管理者，主要的功夫是：
1、定目标：确定目标、做好团队内部的分工和协同、把所有的目标全部晒出来做公示
2、追过程：三番五次（上中下三个策略，在内部要经过五轮以上打磨和共创）、关键要点考核、建立发现问题、反馈问题以及最终解决问题的方法。
3、拿结果：结果要好、过程要好（过程中的工具、流程以及人的效率要有提升）、团队要好（团队必须有成长）
针对头部、腰部、腿部每层管理者的核心要点不同，每个人肩负起自己的自责，企业才能不如正确的轨道。
