我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界：没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权；

      中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

      真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

      企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。股权既是一门技术，也是一门艺术。

      学习股权术

      员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中。公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

      企业如何进行股权配置

      1.股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

      2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

      3.什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

      4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

      5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

      对外融资、对内激励

      除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

      华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

      马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计。马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）；股权可以留住人才（十八罗汉）；股权可以融资（孙正义）；股权可以打市场（与雅虎合作）；股权设计控股（马云不到10%控制公司）。

      股权激励的作用：1.规范员工行为、提高企业凝聚力；2.解放老板、业绩倍增；3.平衡股东关系、功臣退出机制；4.人才战略梯队、吸引同行人才。

    企业有5条生命线条线：①67%老板有完全控制权；②51%老板有相对控制权；③34%老板有一票否决权；④20%界定同业竞争权利；⑤10%可以申请解散公司

      企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！1.哥们变仇人；2.同床异梦，同室操戈；3.养大儿子叫别人爹——小肥羊管肯德基叫爹；4.竞争对手挖墙脚；5.团队工作效率低下；6.错过合作机会.失去融资功能；7.影响上市大计；8.再好的项目都做不大。

      企业如何进行股权融资：①有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？②如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？③股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？④股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？⑤如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

      股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

      微课堂学习内容：1.究竟什么是股权？2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回来？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。