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复盘可以分为：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
1.自我复盘
自我复盘随时可以进行，也是个人获得成长的方便手段。随意的一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结，都可以是自我反思的方式，当然也可以找一个宁静的环境，严格地对某件事情进行完整的复盘。如果在自我复盘时能得到高人指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也更加可靠，也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力。
《影响力的》作者罗伯特.西奥迪尼曾经复盘过自己的一次经历（一个人让他买贵一点的A，结果他没买，后来那个人让他买便宜一点的B，结果他买了。其实A和B他都不需要，也不喜欢），复盘之后发现了互惠原理。互惠原理说的是如果一个人对我们采取了某种行为，我们应该以类似的行为去回报。如果他人对我们做出了让步，我们也有义务做出让步。这意味着当对方的要求由大变小时，我们由拒绝变成了顺从，即使我对他提供的所有东西都毫无兴趣。
自我复盘时千万不要自我欺骗，要无情地、深刻地进行复盘，才能得出有利于自己能力提升的措施。复盘是一种习惯，养成这样的习惯，那么，任何时间、任何地点、任何事件，都是一个学习提高自己能力的机会。
2.团队复盘
团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。团队复盘一般是多人参与，并希冀着得出“真知”的会议，它是讨论会而不是宣讲会。团队复盘要避免开成庆功会、批斗会，不能搞“山头”，那样的话，团队复盘将一无所获，还浪费组织和个人的时间和精力。企业应该建立良好的复盘文化，让成员知道复盘是针对事情，而不是针对个人的一种活动，旨在找出问题，挖掘原因，总结规律。
联想集团将复盘分为4个步骤：回顾目标、评价结果、分析原因、总结规律。一个好的团队复盘文化之下，应该遵循一定的复盘流程，每个人承担好合适的角色，一个成功的团队复盘时可以期待的。每一个企业都应该向联想学习复盘的文化，不断提升组织运营水平。
3.复盘他人
他山之石，可以攻玉。利用别人的事件让我们不花成本就获得成长，性价比非常高，因为你至少不用经历他人的失败。相当于用他山之石，磨自己的刀，划算的不行了。复盘他人可以用对标的方法，因为时间和注意力都是稀缺资源，必须将复盘应用在最有价值的事情上，那么选择一个标杆就很重要，无疑竞争对手就是一个很好的标杆。
复盘标杆应避免不好的一面，那就是认为标杆什么都好，盲目跟风，成功从来都不是可以简单复制的。最好的方式应该是借鉴，从标杆那里得到启发，提炼出适合于自身情况的概念。当然，复盘他人时，也要避免挑剔别人的细节，从而全面否定标杆的亮点，这种只看到别人的坏，看不到别人的好的倾向，会让我们失去向别人学习的可能。既然是向他人学习，一定是保持低调的态度，采取积极主动的行为。
