设法发挥上司的长处,应该从正确的事情入手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。
上司也会有一套卓有成效的方式也就是对待事情的某种态度和习惯,读书型和听者型,用其倾向的方式更容易有效沟通。
了解自己的类型,配合自己工作方式与习惯而行动,注意绩效与结果。所谓‘别人不让我干’恐怕是惰性和没勇气的借口。多问:‘我到底能做什么’
管理者的任务让各人的才智,健康,以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍增长。
感受:重人长处~充分发挥。分类用不同的方式引导!使的团队更高效。
设法发挥上司的长处,应该从正确的事情入手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。
上司也会有一套卓有成效的方式也就是对待事情的某种态度和习惯,读书型和听者型,用其倾向的方式更容易有效沟通。
了解自己的类型,配合自己工作方式与习惯而行动,注意绩效与结果。所谓‘别人不让我干’恐怕是惰性和没勇气的借口。多问:‘我到底能做什么’
管理者的任务让各人的才智,健康,以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍增长。
感受:重人长处~充分发挥。分类用不同的方式引导!使的团队更高效。