近期，凭借着中英文双语带货，同时覆盖历史、地理、文学、哲学、音乐等内容，东方甄选直播间成功出圈，被称为“最有文化的直播间”。

转型6个月后，新东方迎来了自己的高光时刻。

时间回到2021年，教培行业进入“寒冬”。面对政策、疫情以及国际环境等多方变动，新东方曾遭遇重挫。

“新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。”俞敏洪老师曾如此总结道。

为了寻求生机，新东方开始转型。

2021年11月7日，新东方创始人俞敏洪首次直播带货，同年12月28日东方甄选正式推出。

绝望当中找希望，这就是企业家的精神所在。

而说到创业，说到成功的企业家俞敏洪老师，不得不提最近看到的一本书《超级创始人—独角兽的成功密码》。

本书作者阿里·塔马塞布（Ali Tamaseb），是Data Collective（DCVC）的合伙人，这是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司，管理着超过20亿美元的资金，并成功投资了10多个价值十亿美元的初创企业。

阿里·塔马塞布在美国和全球的公司中担任多个领导和董事职位。在成为风险投资人之前，他是一个成功的企业家。

他拥有伦敦帝国理工学院的生物医学工程学位，并在斯坦福大学商学院学习管理学。阿里·塔马塞布是英国文化委员会颁发的2018年英国校友奖的获奖者，他还获得了伦敦帝国理工学院校长颁发的杰出成就奖章。

作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30000个数据点，其调查研究覆盖的时间跨度达到14年，对每家创业公司进行分析的因素超过65个。

本书力求解答有关创业方方面面的问题，包括从创始人的背景及工作经验、创业的点子由何而来、市场的选择、时机的选择、产品的类型、客户的选择、护城河的构建、资金的募集、估值的方法、推介的套路等。

同时帮助大家寻找创业的隐秘规律，帮助大家剔除假成功因素、越过假障碍，从而成为一位“超级创始人”。

1、打破创业偏见

本书作者通过大量的事实和数据研究表明，许多人认为的与成功相关的因素并没有那么重要，比如创始人的年龄、是否是联合创始人、创始人的技术背景、教育背景、工作经验、领域专长……

这些或许对企业的成功有一些影响，在某些方面会更有优势和竞争力，但绝不是影响企业成败的关键性和决定性因素。

伟大的目标需要伟大的团队来实现。

创始人都是“创造者”。对创业而言，努力拼搏和经历挫折比光鲜的简历更重要。

“超级创始人”的人生之路就是凭着创造新事物和解决问题的一腔热情，看淡一路的起起落落，享受过程而不是终点。

新东方两度打响知名度，不仅仅是俞敏洪老师本人有着极强的企业家精神，也是因为其伟大的团队和不懈的努力，吸引了大量的关注热度，再次证明了人才是一切企业创新发展的核心要素。

2、产品-市场契合度

构思创意对每个创业公司都必不可少。正如所谓的老生常谈：想法多得是，而抓住那个对的想法，付诸行动才是成功的关键。

而伟大的创始人更愿意倾听内心和市场的声音。

是生产帮助客户解决痛点、省钱省时间的“止痛药”类产品，还是生产给客户带来更好的价值、效率、娱乐和享受的“维生素”类产品？

是创造新市场还是竞争现有市场份额？

是在分散市场竞争还是与资金雄厚的老牌对手竞争？

产品直接面向消费者还是面向企业？

无论公司采取何种市场策略，拥有高度差异化的产品才是真正重要的。

有时候市场时机对初创企业的成功也至关重要。而拥有强大的护城河也可以保护公司不被竞争对手击败。

对于新东方和俞敏洪老师来说，懂得农民的朴实和艰辛，切切实实地帮助到更多有需要的人，本身是他的大愿。

而利用自己已有的优势，将直播带货做到有料有趣有用，这在目前的直播领域也形成了强大的护城河堡垒。

3、了解投融资市场

对于一个公司来说，选择自给自足还是通过风险资本融资，本身没有好坏对错。

自力更生可以防止股权稀释，保持对公司的控制权。

但好的风险投资是一种增值，可以帮助公司提升品牌，还可以帮助引进高级的公司管理人员，使其成为关键的合作伙伴或客户。

而创始人是否有清晰的思路，深刻理解自己的业务，组建优质的团队，将会增加从顶级风险投资人那里获得融资的机会。

写到最后

本书还涉及大量真实的创业案例，包括与15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录，受访者覆盖了金融服务、健康医疗、大数据、递送服务、科技、教育、家电、即时通信、天使投资、风险投资等广泛的行业。

总之，无论你是创业者，还是投资人，都可以借由《超级创始人》进入到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破过往的偏见束缚，真正了解关于与创业有关的方方面面，切实提高创业的成功率。

书中的成功创业案例，不是因为创始人是天生的“超级创始人”，而是因为他们一直走在创新、创业的路上。

幸运偏爱够努力的人，也许你就是下一个“超级创始人”。