关于书：买这本书是因为当时比较火，但是没看之前不知道整本书大部分是以管理者的角度来看公司在创业过程中的问题，书中提到的网景（Netscape）浏览器让我还原了解了大学时期看的《浪潮之巅》里面提到的网景在微软的介入后，市值不断下降。就像现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”，也像现在“如果大公司抄袭你，你怎么办”类似。
关于作者：本·霍洛维茨，经历硅谷图形公司、NetLabs、莲花公司，直到接触Mosaic的新产品，发现之前一直在浪费时间，没有把时间用到对的地方—互联网。由工程师到CEO再到风险投资者的身份转变。
下面是一些摘录：
1.害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的，一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定的
2.通过不同的视角看世界，当“事实”似乎已经注定了某一个结果时，我会学着从截然不同的角度去寻找另一种表达和解释，以此打开我的视野
3.高兴太早，微软随即宣布，要将其浏览器IE和其即将发布的突破性操作系统Windows95捆绑在一起，而且免费开放使用，给网景当头一棒。几乎所有的销售来源于浏览器的销售，我们给投资者的回答是：我们会通过网络服务器把钱赚回来。两个月后，微软即将发布网络服务器IIS，我们服务器的每一个功能它都有，其安全性能，速度还比我们快5倍。
4.把问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人，只有我一个人操心，根本没有任何意义，实际编写代码修复产品的人不是我
5.要么生存，要么彻底毁灭
6.我需要的是信息和数据，而不是关于公司未来发展的任何建议
7.Exodus破产，管理者说：“我们开车冲下悬崖时，没有留下任何刹车的痕迹”
8.要想讲这种有违常规的身体动作转化为自然而然的本能反应，大量练习必不可少
9.这些年里，我只在顺境中当过三天的CEO，剩下8年几乎全部都是举步维艰的日子
10.你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分
11.专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心，懊恼
12.好的产品经理及其了解市场、产品、生长线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和信心开展管理工作，他们勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己
13.大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我缺坚信，管理者应该亲自去做这件事
14.没有窗户，没有地洞，没有安全出口，没有后门。我们必须穿过前门，和堵住我们出路的敌人较量一番
15.参与解决问题的人越多越好，只要有足够多的眼睛，就可以让所有问题浮出表面
个人感想：作为基层员工，无法了解书中股价、收购、融资、资金流发生变化的时候惊心动魄，但能够更加理解管理者，他们能承担的压力、责任远比我目前假想出来的要多得多。政策、大公司介入既有可能摧毁一家有前景的创业公司。
目前是一位搬砖的产品助理，最近开通了微信公众号:cpyunwei 最懂产品的运维，会不定期更新在产品路上遇到的问题，为什么有运维，因为是我跟男票一起写的~。
