Q:什么是产品？
A:用来解决某个问题的东西。
Q:什么是项目？
A:项目是一个如何解决问题的过程。是一个又一个工作。
Q:为什么互联网行业中敏捷开发模式比较流行？
A:
1、产品产品生命周期缩短
2、需求变化快
3、项目中不可控的因素增多
Q：管理的能力是什么？
A：在资源不足的情况下把事情做成的能力
Q:需求是什么？
A: 对某件事情产生了困惑，需要有人能够解决它。
Q: 什么事用户需求？
A:用户需求：用户自己为的需求，并且经常表达为用户的解决方案
Q：什么事产品需求？
A:产品需求：经过我们的分析，找到真实需求。并且表达为产品的解决方案
Q:什么事需求分析?
A:需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
Q:需求分析的过程是什么？
A:对于需求，听用户反馈但不需要照着做，必须能够把用户需求转化为产品需求，确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、估计需求的实现难度 最终将性价比高的需求先实现。less is more
Q:如何做需求的采集？
A:
1、明确目标
2、选择采集方法
3、制定采集计划
4、执行采集
5、资料整理
Q:需求采集的方法?
A:用户分析、调查问卷、用户访谈
Q:需求采集制约条件是什么？如果发生制约该如何处理？
A:制约条件：资源少。处理：通过网络查询调研资料、同事讨论、猜测用户想法揣摩用户意图
Q:数据分析的方法 和 价值是什么？
A:对商品走熟悉的基础上，做出方向性的假设，在提取嫌贵你给的数据并分析，得到一些现象，最好是之前没有发现的现象。
然后尝试解释，接下来做用户调研修正解释，最终指导产品发展方向。
Q:二手需求如何收集整理?
A:单向需求卡片
Q:现场调查需注意什么？
A：避免被“非典型”用户带偏调查目的和需求方向
Q:需求分析和技术分析的差异是什么？
A: 技术分析是“树干---树枝---树叶” 需求分析是“树叶---树枝---树干” 再到：“树干--树枝---树叶”的过程
所以数需求分析是一个“分-总-分”的过程
Q:满足需求的方式是什么？
A：1、改变现状，出什么问题解决什么问题
2、降低理想，告诉别人比这个还要差，这个比较起来算好的了，降低它的心里预期
3、转移需求，寻找更强烈的需求展现给他，从而上塔不再纠结于原来的需求。
Q:需求的种类有多少种？
A：新增功能，功能改进，体验提升，Bug修复 ，内部需求
Q:商业价值的描述是什么？
A:商业价值描述：需求卖点是什么，可以给用户提供什么价值，对公司有什么帮助
Q:是否商业价值高就应该改优先处理此需求，为什么？
A:不应该，不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做，也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做，决定
那个需求做不做，还需要考虑实现难度问题。
Q:实现难度包含哪些指标？
A:开发量，硬件成本
Q：什么是开发量？
A:需求的开发工作量，表现为实现难度
Q:在需求不明确时如何评估工作量？
A：初评时允许有较大误差，且找经验丰富的开发人员评估，如技术经理、系统分析师、架构师等
做错略评估，再根据项目技术成员的实力，乘以一个大于1的系数，此工作量需要靠实践反复修正。
Q:实现难度小的就马上做，需求实现难度大的就不做对吗？为什么？
A：绝对不能因为某个需求的实现难度小就马上做，也不能因为另一个需求的实现难度大就不做。
需求是否是否应该做还需要考虑性价比。性价比高的优先实现。
Q:什么是性价比？
A:性价比：商业价值 / 开发工作量
Q:工作量如何评估的相对准确？
A:工作量 = （最乐观+最悲观+最可能）/ 3
Q:降低项目风险可采取什么手段？
A:1、“需求打包”最好打包类似的功能点
2、需求依赖，功能互相之间有依赖关系，也就是说B任务要完成需要A先完成才能实现B这时候就要考虑依赖关系。
3、需求的颗粒度大小问题，换句话说如果一个需求工作量超过5人天，此需求需要再次细化拆分。
Q:BRD怎么写，包含哪些内容？
A：1、项目背景：为什么做这个项目，解决什么问题
2、商业价值：这个项目做了有什么价值，预测一下相关数字的变化，提出商业目标
3、功能需求描述：项目打包好的需求列表
4、非功能需求描述：性能需求、数据监控需求等（可不写）
5、资源评估：达成项目目标需花费的资源，如 人力资源 硬件资源等
6、风险和对策：潜在风险可以写出来，说不定在你这里风险在别人眼里有更好的方案可以解决。
Q:怎么理解产品经理这个职位？
A:产品经理其实是一个发现问题，然后设法将问题转化为一个任务的人。其中最大的乐趣是实现自己的想法，而不是别人给的任务;
产品经理,靠想，做正确的事情，其所领导的产品是符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
Q:什么是项目经理？
A:项目经理：靠做，把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
Q:Bug等级如何定义？
A:
