生理、安全、社会、尊重、自我实现,管理者通过深入沟通、洞察体会下属所处的需求层次,对症下药,满足需求。
若员工低层次的需求错用高层次去满足,一味跟员工谈梦想、谈目标、谈归属感,员工会不买账,员工会感觉领导是在敷衍了事。
若员工低层次的需求得到适当满足后,转求高层次,迟迟未得到满足,员工会变本加厉的放大低层次需求,此时管理者若不了解情况,误以为低层次需求未得到满足,将会造成无法挽回的损失。
马斯洛需求层次理论比较复杂,更复杂的是需求的心。
生理、安全、社会、尊重、自我实现,管理者通过深入沟通、洞察体会下属所处的需求层次,对症下药,满足需求。
若员工低层次的需求错用高层次去满足,一味跟员工谈梦想、谈目标、谈归属感,员工会不买账,员工会感觉领导是在敷衍了事。
若员工低层次的需求得到适当满足后,转求高层次,迟迟未得到满足,员工会变本加厉的放大低层次需求,此时管理者若不了解情况,误以为低层次需求未得到满足,将会造成无法挽回的损失。
马斯洛需求层次理论比较复杂,更复杂的是需求的心。