渠道部来了位新同事Mark,但这家伙貌似有点“嚣张”啊,一空闲就在走廊吸烟区“巴结”几位领导,动作娴熟谈笑自如,不似“初犯”像“惯犯”。老员工Felix说:“哦,Mark啊,他两年前离开的公司自己创业,情况不好又回来了呗,之前在公司待了四年,是销售部老大Alex的得意门生。”
原来如此,一位“返巢”老员工啊!
类似的情况还有,比如之前市场部的Sherry在这工作了半年,据称互相不太适应,又回原熟悉的老东家做回自己熟悉的销售岗位了。
职场上这种“回锅"现象其实挺普遍,不必讶异,工作都是双向选择的,回老东家对求职者来说也是一个不错的选择,熟悉的环境熟悉的同事熟悉的工作;对公司来说,熟手做事较放心,又减少了岗位培养的成本。其实是双赢互惠的事儿!
让我们回顾下Mark同志的“回锅”历程。
Mark在当初做到经理职级时毅然“追梦”辞去工作创业,当然,他并没有做同行产品,而是做起体育场地管理和租赁的行当,专门给园区企业和员工提供健身娱乐的便利,期间也多次邀请老东家的同事们过去打打球赛,所以,公司的很多“小道消息”他也不会错过。
在外面“野”了两年,孩子的到来以及老婆的全职带娃、加上房贷等现实压力,家底并不厚的Mark不得不妥协,重出江湖“稳妥”点,老东家新成立了事业部,自然成了首选。
Mark的再次出山,显的比较低调,原本属于中层管理岗的他安静地被“后起之秀”管理着,毕竟他的出现属于“临时插入”的,如果职位和待遇都比现任老员工高,公司是没法和现任员工交代的,毕竟大家都是忠诚为公司创造价值的。大家目标一致互相尊重。
最后,总结下Mark“返巢回锅”给我们的几点启示:
1. 不要太在意“面子”问题,比起你的职业生涯,这些都是小事。
2. 成功“回锅”的你说明对于公司而言你还是有一定价值的,至少公司和领导对你的印象不差。
3. 要以低调的姿态送自己“二进宫”,当作新人从零开始,慢慢重新积累,再考虑职级薪资等现实问题。
4. 和老同事以及老领导保持良好的沟通和联系非常重要,同时不忘关注公司的发展和动态,这是你得以回归的直接和重要的窗口。
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