最近发生几件事让我本来非常清晰的几条线又发生了涟漪：
第一件事，行业的一位朋友推荐我去做实体，按照我的规划，最近几年是不做实体的，刚开始的打算是从贸易作为切入点，先做研发的，从轻资产开始的，这一下子打乱了我的计划。被头脑冲昏的我，还和对方的老板见了面，并在那呆了一天，煞有介事地区筹划这件事，随着筹划的深入，也发现了其中的问题，这个老板不打算自己投入多少钱，最多就是100w，办公室和生产场地有现成的，生产和试验设备需要购买，资金的缺口如果都依靠从ZF申请，肯定是远远不够的，他对新公司也缺乏很好的规划，如果不打算控股的话，那么很难能够保证企业长远发展。
回到家之后开始反思这个事情，今天上午又听了行业一位朋友的建议，觉得这个行业的水还是非常深的，我还是有点草率的。初始是看重对方的行业领军人才计划，能够为未来自己评职称或者进一步深造打下基础，现在看来还轻易不能入这个局，1.生产零部件是重资产投入的，给整车厂供货也会被压3+6个月，资金的缺口非常大，如果没有雄厚的财力，很难进行维持；2. 行业领军人才想拿到资金意味着自己要进行交付，意味着后续要有交付物，挑战性很大，ZF也没有那么好骗的，搞不好把自己装进去；3. 作为企业的法人，后续要为企业的发展负责任，一旦企业陷入困境，则意味着我要承担非常大的责任；4. 市场也是一个非常大的问题......
现在评估下来，还面临非常大的问题，还是要三思而后行，多听听朋友们的建议：向两位这个行业的朋友详细了解下，目前的市场形势下进入该行业，还有多少机会，资金的投入会有多少，风险点在哪儿，项目的周期预计多久。。。。。。把这些问题都搞清楚，然后再决定是否要再搞。
或者是逐步去做，先申请少量的费用进行尝试，如果有效果再深入进行投资，如果不行则也能够脱身。
第二件事情，从主业延伸，确切地说也是之前自己在企业做的业务，但是不是核心业务，有过接触，做的不太多，但是有所了解。之前和两位朋友进行这方面的合作，一个运作半年的项目现在终于落地了，落地了算是好消息，但是盘点下来，第一个项目的收益还不能够覆盖之前的商务费用，这让我体验到这个行业的卷，也在怀疑自己的主业是否要进行延展。
这个项目之所以收益不行，其实也是有其自身原因的，一方面是客户本身偏低端，竞争的非常激烈，另外就是策划的不好，导致甲方的价格下降的非常厉害，加上我们之前的前期投入过大，导致最终没有什么利润了。
后续类似的项目做还是可以做的，但是要选择合适的合作对象，例如选择大的企业（YQ）作为合作对象，通过他们拿项目这样的项目总体费用会稍高些，我们来承接，通过转包的方式，这种形式适合于小项目，大家都不太看得上的，但是有你又有一定的利润，因为项目周期比较短，完全可以使用兼职人员来完成，这样一来利润就有了。
第三件事情，主业最近接了一个小活，前后花费了一个多月的时间进行沟通，后来没有拿到业务，但是后来之前的中标者放弃了继续做，甲方又找到我们，虽然工作量不大，但是收益非常客观。
这件事又深深地触动了我，虽然总金额只有十几万，但是可能是我创业以来做的最大的一笔咨询项目，说道此也是万分惭愧，干了这么就，业务居然没有一笔超过十万元的。这让我看到自己专业领域的潜力，如果能够干一些高附加值的业务还是能够赚到钱的。
高附加值的业务一方面是一些新势力但是业务能力一般的公司，这需要和一些大的公司但是我们这方面业务比较薄弱的进行合作，在帮助客户解决复杂问题的同时，获取高收益。
另外就是一些公司遇到技术难题，无法解决，我们利用专业知识帮助解决，从而获取较高的收益。
综合上面的三件事，我总结下来，现在外面的诱惑还是挺多的，还是要保持定力，立足主业，即便是零部件业务能够做起来，但是意味着投入非常多的精力（可能要全职）、需要较长的周期（可能是两年），还要冒很大的风险（不成功的概率还是非常高的），这个事情还是不能够马上做的。
亦或者是变通些，不担任企业法人，作为职业经理人，让对方给一份工资和部分股权，不负法律责任的工作，还要有投资方或者总体负责的人，这样才可以考虑去做这件事情。
目前的情况下还是要立足主业，围绕软件去开展，把少量的工作分散到非核心业务上。
人力外部的业务现在有了一些起色，还是要花精力在上面，租人是一个没有多少技术含量的业务，但是却是能够带来稳定的收益，一旦有了稳定的收益，随着新公司的成立，要大力发展租人业务，一方面新公司需要稳定的业务收入，另外也是兑现和ZF的承诺，保证新公司有多少人装进来。
就主业而言，现在还是要进行广泛的链接，今天又结识了一位行业的朋友，他手里有很多我们主业的业务，迫切希望能够和我合作，约定周末去拜访，一起讨论下如何发展相关的业务，先不考虑赚钱的事情，先把业务量做起来。
另外广泛链接资源，快速积累仿真案例，让自己能够有更多的项目经验来承接更多的项目；另外要广泛链接兼职人员，这样一方面可以能够做的事情更多（有的人时间不方便），另外可以降低费用。
最后要逐渐培养自己的队伍，不断招聘一些能做基础事情的员工，先送到客户那边去培养，在其能力增长之后让让他们做些兼职业务，再从企业里面找些老员工，让他们新老搭配，既能够把活干好，又能够比较好地降低成本。
