应用猴子法则走出第三象限。
威廉姆翁肯曾经提出一个理论叫“背上的猴子”。翁肯教授有一次偶然发现自己在忙于加班的时候，下属竟然在优哉游哉地打高尔夫，这让他突然领悟到主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。温肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳，随时可能跳到你身上的“猴子”，而把那独特的时间管理理论，称为“猴子管理艺术。”
试想一下这样的情况：你在走廊上碰到一位同事，他说：“我遇到麻烦了，能不能和你谈谈？”于是你开始关切地听他讲述，结果这个问题果然很麻烦，于是你说：“这个问题很复杂，我现在没有时间和你讨论让我仔细想想，回头咱们再谈谈。”
让我们用猴子理论来分析一下这个过程。首先你和同事在走廊上偶遇之前，谁的背上有猴子？显然，是同事的背上。猴子不在你的身上，你甚至不知道有只猴子存在。接着，你开始倾听同事的讲述，这时同事背上的猴子悄悄向你的背上跨过来一只脚。然后，听完同事的讲述，你表示要仔细想想再和同事讨论。这时猴子便完全转移到了你的背上，你接过了同事背上的猴子，而同事则变成了监督者，此后，他会不时跑来问你：“那件事你考虑的怎么样了？”“我们什么时候再谈谈？”……
我们虽然应该帮助遇到困难的同事，但是也应该避免这样的情况，让他们把你当做他们自己猴子的收容站，你收的越多，他们给的越多，到最后你被堆积如山的别人的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的‘猴子’。你自己的事情完成的怎么样呢？这就是猴子法则应用它的前提是你要明确自己的责任边界。
我们来做一个练习，看看你能否顺利，甩掉自己身上的猴子:
下属说：“我们怎么解决项目预算超支的问题？”
老婆说：“明天下午能否和我一起逛街？”
朋友问：“这周六咱们一起去打羽毛球吧？”你怎么样回答。
这些问题没有标准的答案，只有答案的标准，这个标准是甩掉自己身上的猴子或者将猴子放回到它的主人身上。
小强的答案：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？
老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？好啊，到时候你给我打电话，有时间我一定去。
