领导这个代名词是很多人都不愿意听到和接触的词，但又是工作中无法回避的词。因为它夹杂着职工对他的悲苦哀乐等各种情绪，主要体现在他的一举一动都得要员工来为他的后果买单，这就是一个最大的悲哀！下面分享一个发生在我身边真实的事：
孙姐在一个公司干了八年，一直干到区域经理。在职期间，任劳任怨，鞍前马后，各种帮公司打拼，也终于有了一定的市场份额，业务销量逐步提升。
这本是一片欣欣向荣的市场景象，可好景不长。在一次内部的竞争中，这个地区的大区经理被人黑了，结果换来了其他的大区经理。他来了以后，就把市场框架重新做了调整，把职工调动到原本不属于他们的区域去开展业务，你说这不是瞎指挥嘛。就是在他的带领下，经销商换来好几茬，导致终端送货不及时，业务员换来换去，老板要货都找不到人，这时候竞品趁虚而入，在市场上争夺。
结果是我们的市场渠道完全被毁，变得极其混乱，很多商家都不愿与我们合作。市场严重受到影响，团队业务一落千丈，信心很受打击。
孙姐看着自己和团队辛辛苦苦打下了的市场，被这个新上任的大区经理毁得一塌糊涂，心里痛得无法言喻。与之相反的是，这个大区经理还满嘴跑火车的讲什么制度、玩什么管理、说什么让别人帮他抬轿，甚至还玩那种一拉一打的谋略。
从心底里来讲，我们是公司的员工，一心为公司奉献我们的努力本身应做之事，可是你说碰到一个这么不作为的领导，让人心能不寒嘛！
今日思考
你有什么办法，能帮孙姐解决问题？
