本书第三部分，德鲁克向我们介绍了几种创新的实践和企业家战略，通读完这本书，我有以下几点感想：
第一、拥抱变化。化无所不在，无时不在。对于创新者，必须将变化看做是机遇而非威胁。要想抓住机遇，首先就要抓住变化，主动拥抱变化。
其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。那么企业该如何创新，德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。
其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
