今天重新读到史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》里面的重要内容，关于时间管理的四个象限图，有了全新的认识。之前我一直存在着一个疑问：紧急、重要的事不应该花最多的时间和精力去完成吗？且不用说没有完成，会造成什么样的后果，就是完成得不好，也会遭受到上级领导或者是相关人员的不满。虽然我对于书中的观点不是很理解，但是也没有得到很好的启发和感悟。
今天在看到美国的赖安.戈特弗雷森博士关于时间管理四象图的解读，一下子明白了许多。他是这么解释的：第一象限，重要、紧急。是必要性，需要即刻关注的事。条件反射式地解决问题。我们需要减少在这个象限里的任务。第二象限，重要、不紧急。是优质性，习惯性主动出击的行动，会减少第一象限的行为。在这一象限里，我们能够看得更远，而不只是关注眼下的事情。我们需要增加这个象限里的任务。第三象限，不重要、紧急。是欺骗性，很多事情看似必须去做(比如回邮件，按中国人的习惯是微信回复信息。）我们无法回避这些事情，但是我们需要做个计划，确保它们不会影响我们在第二象限里的任务。第四象限，是浪费性。消磨时间的活动(比如浏览社交媒体）我们需要避免做这些事。
选择去做正确的事情，长期地坚持下去，便是第二象限里的任务。比如说，读书这件事情，能够拓宽视野，洞悉事理，解放思想，修炼心性。一方面会帮助我们在遇到紧急事情的时候，不慌不乱，从容应对。另一方面有条理地去做事情，而且把好多工作做在前面，长期积累，确实能够减少紧急问题的出现。
在生活中这种例子太多了，比如驾驶习惯。我在八年前就养成了一个小习惯：开车前会绕行一圈，检查有没有异常情况，包括车胎有没有失压，周边有没有小动物或障碍物等等。开车前这几秒钟时间的动作，就能避免开起车来之后遇到的紧急情况而不自知，尤其是上高速。还有一个习惯，我不超速，不轻易变道超车。这两天上班，我听说一位同事的车被拖去修理厂了。原因是这位同事上班的路上发生了碰撞事故。由此我联想到了他日常的驾驶习惯——喜欢开快车，变道超车是常事，逆向行驶也不少。这些习惯与结果之间一定存在相关必然性，教训不可谓不深刻。
与人相处，我常保持欣赏、容纳的心态。每每与他人有言语上的冲突，意见上的矛盾，我总能迅速发现自己的缺点和对方的优点。首先我不是一个完美的人，一定会犯错，我认为很好的观点，有可能存在着瑕疵；其次对方坚持的意见，也有一定程度上的可取之处。为什么不把这样的场景当成自我学习成长的机会呢？这种心态是一种力量，能让我们走出自我限制的阴影，拥抱更多的未知和不确定性。为此，我收获良多，更多的人愿意跟我交谈、共事。
习惯分分秒秒形成于人们的日常生活当中，而习惯的力量点点滴滴汇聚到我们的内心深处。
