第八章 调整项目心态的颜色
No.0801创造价值也要展示价值(P99)
O知：John Casni一场演讲中“我想解释一下，为什么有些项目经理会因为成本从4亿人增加到4.1亿人就被解雇，而另一些经理把预算从3.5亿人增加到7.5亿人却获得了奖章”。
R感：这确实是蛮震惊的，其实，之前也很不解。甚至有的项目确实可以产生价值
I悟：这不仅取决于背后产生的效益，更重要的如何才能表达出价值给不同颜色的人。
D行：沟通中要看沟通对象，同频就是同色沟通最好的效果，最差也不能从其对角线进行沟通，当然最保险的方式是4D8B全走一遍。
No.0802两种常见心态(P100)
O知：在“蓝色”心态中，绩效是主导，而成本是其次的，时间表很灵活，除非受到其他因素的限制。蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。赞助者会抱怨，并经常因超支而解雇项目经理，不过资金还是会继续到位。
在“橙色”心态中，成本占据主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平。
R感：在Z公司曾经受到过一次质量培训，当时号称大质量战略。通俗的说，就是过了保修期就坏了
I悟：橙色和蓝色指导的项目确实不一样，在一般公司内，橙色是占据主导地位的
D行：掌握橙色技巧还是很有市场的，多修习下吧
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