生活原则2
1．有明确的目标。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3．准确诊断问题，找到问题的根源。
4．规划可以解决问题的方案。
5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
做事的五步流程，类似于管理的过程，也符合PDCA的循环管理原则，即有计划，行动，检查，处理循环管理的过程。
定目标：区别欲望和想要达到的目的，要事第一，目标是行动的开端，是前进的方向，即使在成长过程中，会出现错误，但是有了目标，路子弯了也会回到正规，就像风筝一样，即使飞的再远最终也会回到轴线上去。
找问题：把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。从根本上找到问题的根源，不是问题表面，是主观的还是客观的。不要为问题找借口，零容忍，必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。给自己足够的解决问题的意志。
诊问题：先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。明确直接原因和根本原因，可以借助别人来一起讨论，放下自尊，鼓足勇气面对自己的不足，不要犹抱琵琶半遮面。但是社会中这一点是最难做到的，如果全面的裸露的展现自己的弱点，就会错过很多机会，应该及时发现自己的不足，立马改正，有种以弱变强的态度。
订方案：把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。确定机器里的人，确定用对人，学会借用杠杆，明确工作流程，确定具体的步骤。执行过程中，成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转。
见成果：执行方案可能又是一件不可思议的事，大家每年都会立很多的flag，但结果确实差强人意。执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。
建立一个意境地图，Y轴代表一个人的“意境地图”（换句话说就是认知能力）， X轴代表一个人谦逊和头脑开放的程度
打铁还需自身硬，同时也需要借助一些杠杆来实现自己的目标。
