宁波港宁科技有限公司 读书会 张镇
二、做一个好企业 建立志同道合的人才梯队--旅美飞机上的感悟
今天读了季琦先生的《创始人手记》之“建立志同道合的人才梯队--旅美飞机上的感悟”。文中说到：到底是采取纯粹的家族式管理，还是全面以职业经理人来主导公司？这是许多中国企业在思考和实践的课题。像阿里巴巴一样，我们两种思路都不同程度地尝试过，至今还没有量终满意的答案。目前，我更倾向于两者的结合，就像阴阳八卦图一样，宇宙的规律是“执中”。创始团队和职业经理人对于一个高速成长的企业同样重要。因为高速，许多业务需求等不及成长，需要外请；因为高速，许多价值观和经验被稀释太快，需要元老们的坚持和传承。老人和新人相结合，西方的制度和管理工具结合东方的伦理和人文，也许是对治我们这些高速成长企业的配方。一个高速成长企业中的企业家必须要有足够的胸怀去容纳人，包括新人和老人。衡量人的唯一标准应该是——对于企业的价值。只要是对企业好的，就是应该吸纳和保留的人才。
一个组织没有新陈代谢是不行的，历史上无数王朝都是因为新旧的矛盾冲突而灭亡的，企业也是如此。所谓长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。就是强调人的新陈代谢，这不是以人的意志为转移的客观规律。“新人”和“老人”是企业永恒的矛盾，企业就是在这种矛盾的推动下前进的，一旦矛盾终止，企业也可能不复存在了。流水不腐户枢不蠹，新陈代谢这种事，越早有意识地开始，就越好办。
