2017年4月23日，天朗气清，微风习习。下午4点，西南校友会第1期主题分享会如期在元一创意工作室召开。
本次分享会由北工大7443班校友，道桥专家，高级工程师何布禄师兄带来，主题为现代企业的风险预测，评估和防范制度。何师兄认为，企业风险是指在一个企业的行为过程中随时可能面临的困难或灾难。但正所谓富贵险中求，不想冒风险的企业注定一事无成，因此如何应对可预测的和不可预测的风险，认真对待可承受的和不可承受的风险，就成为了企业管理的核心。
企业风险的产生主要有人，技，料，法，环境五大因素。许多企业的主要管理者或执行者对风险管理的意识不够，便造成了人为因素的风险，针对这一问题，要注重建立健全风险防范体系，完善安全风险保障体系。同时，技术管理也是风险管理中重要的一环，在技术保障上要注意提前防范，当已有技术资源不能保障的时候，要及时聘请第三方专家。而五大因素中的材指材料因素，它主要与信息结合在一起，要注意防控材料使用过程中的实用性与安全性。法是指管理的方法和程序，何师兄认为现在很多企业存在管理风险的原因便在于没有制度，其后也就更谈不上执行了。最后的环境因素，可以理解为由企业周边环境或安全环境构成的硬环境因素，以及由上下左右周边的人事环境构成的软环境因素，这些都需要纳入风险评估和防范范围。
提到风险评估，何师兄认为有三个步骤。一是针对可能存在的风险制定预案，二是召集内外相关人士，拿出项目的可行性报告，三是在操作过程中随时调整，随时准备对风险的再次评估，注重资料的评议和可追溯。
最后，就如何规避和防范企业风险，何师兄建议企业的一把手或主要管理人员，要在业余时间重点学习两方面的知识。一是法律，由于企业法律顾问很可能只是掌握了大范围内的法律知识，但对企业本行业的法律知识没有深入研究，因此如果一个企业的主管对涉及自身业务内的法律知识不了解，不掌握，便很难对风险进行有效防控。二是熟悉掌握财务和税务基本知识，随时抽查基本的财务报表，防控企业资金风险。同时，风险预测和评估一定要形成制度，企业管理是通用的，企业与企业之间可多联谊，多交流。
何布禄师兄的精彩演讲后，参会校友进行了热烈分享。秘书长王国斌提出，在当下，许多企业一把手的行为组织和思想意识直接决定了企业的发展，因此在这种情况下，如何有效实现企业的冒险和预险便是管理中的一项难点。就此远大住工川渝中心总经理，理事长陶遂谈到，这就要求企业建立所有权和经营权分离的现代企业管理制度，建立以控代管的管控模式。远洋太古里设计总监，王玉金校友也对此深有感触，他就与200多年历史的英资企业太古集团共事的实践经验，分享了太古集团如何稳扎稳打，依靠对风险把控的足够准确以及管理流程的精准执行，实现在中国大陆地区仅用5项地产项目就能创造120亿的租金物业年收益的管理经验。随后，北控水务项目经理李昌春校友就国有企业市场化改制的方式，中间暴露问题以及解决方法进行了分享。自主创业的王煜翔校友也表达了自己在创业过程中组织运营上的疑问，并将资本操作方式，项目风险管控等方面的经验与其他校友进行了交流。下午6点，在意犹未尽的讨论中，北工大西南校友会第1期主题分享会圆满结束！
