1、德鲁克在企业需要哪一种结构中提到三种分析：活动分析、决策分析、关系分析。
星辰感悟：回想起身边的经营者，活动分析意味着企业的服务内容。一个企业不可能什么都能做，所以哪个部门是自己的优势，哪个是在进行中不可控并不出效果的，要列出来区分。最常见的是把自己所正在经营的活动部分整理和归纳。取消对整体经营没有帮助的板块，调整提升绩效的，或者是单独列个部门，都是有必要的。
关系分析的内容可能要跟组织架构关联。德鲁克认为:管理者是要对上下和横向有所贡献的。
2、在建立组织结构时要考虑三点：首先是组织要以绩效为目标；其次是组织结构要简单；最后要能培养管理者。
星辰感悟：在这三点上，我感受到了绩效的重要性。也就是说不管是大团队还是小团队，管理者的能力想要展现的第一个方式就是绩效能力，要带领团队达成目标。并且不管是什么样的企业，管理层级都不能多。管理人一多，做个决策就困难了，而且时间会特别长。这也是小团队有时候能够靠速度和能力迅速做成一些事的原因。因为没有那么人要汇报。也没有那么多的管理层要签字同意。最后是管理者最好从基层做起。CEO无法撼动，但是基层可以。
