23岁破产，30岁成为千万富翁。实现财务自由后，成为积极的天使投资人，去帮助更多创业者实现成功。从一无所有到成为富商，这样的经历似乎只存在于头条新闻，佩雷尔就是万千创业者中崛起的一个，在分享自己人生成功的经验中，写了一本非常个性化且令人信服的书。

这是一本关于如何创业、如何有效地执行以及如何掌握韧性的重要指南，也是一本通俗易懂的，充满力量并带有强烈个人色彩的叙事作品。每个人都在成长当中，都在追求更美好的生活当中，然而，在这个过程中，每个人都会遇到最大的绊脚石---懒惰。

为什么有些人的伟大梦想从未离开过他们的车库、电脑或厨房料理台，而另一些人的梦想却可以放飞? 为什么那些富有激情的人，最终大多没能将激情转化为成功? 为什么一些人列下所有要做的事项清单，却从未在实现目标的路上前进一步?为什么有些人虽然在发生危机时坚守阵地，但最终还是失败了? 为什么有些人竭尽所能，但最终只是孤军奋战，无法与他人良好共事?为什么还有一些人虽能与他人共事，但成效不佳?

答案就是：这些人还不曾掌握或者拥有执行力。据《哈佛商业评论的数据》显示，2020年实现在自己2019年设立目标的的人数仅为11%，而哈佛大学商学院据可以证实和支持这一观点。哈佛大学商学院的罗伯特~卡普 兰tRobertKaplan)教授和他的同事戴维.诺顿(David Norton）指出、商业战略失败的原因90%都是执行力太差。

执行力的五大特质就像大自然的五种力量，太阳是愿景，水是激情，火是行动，大地是韧性，风是人际关系，他们是美好而和谐共处的，同时也潜伏着各种危险。漫无目的的行动不会有结果，终日的忙碌不过是在打乱仗，游移的目标不会让你得到宽慰，只会让你更加痛苦。由此可见，执行力是人在实现梦想获得成长过程中必备的技能。

《执行力特质》一书中，告诉我们：执行力的养成并不难，执行力是一种可以习得的技能。通过掌握执行力，你可以改变自己的人生轨迹。

在书中，佩雷尔提出了五个执行力特质：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，指南针和北极星，指引你走向目的地;激情联结愿景和目标，让你乐于受苦付出;行动让你抛开害怕和恐惧，一步一 步地靠近目标; 韧性让你可以接受不确定性，并战胜那些不可避免的困难与障碍;而健康的、鼓舞人心的、互相帮助的人际关系，不只是成功执行的基石，也是幸福生活的基石。

01 寻找你的北极星---愿景

迷失在仙境中的爱丽丝，她问柴郡猫：“请你告诉我。我应该走哪条路呢？”猫问她：“那要看你想去哪里。” 爱丽丝回答说：“我去哪里都无所谓。”猫说：“那你也就无所谓走哪条路了。”

你想去哪里？你的人生愿景是什么？你是爱丽丝还是柴郡猫？佩雷尔一直憧憬着想要的生活并想让这一切快速实现，从学生时代的满足当下式----挣钱买想要的东西。到破产后获得财务自由再到创办互联网公司都是在不断改变远景，不断重复思考想要什么的过程。愿景处在不断成长的过程、变化和进化中。但无论如何，远景都应该清晰明了，这样，根据你的愿景，你才可以看见应该设定的目标和需要采取的行动。愿景赋予这些行动以目的和意义。

拥有愿景的人知道自己将去何方。成功的路径是弯曲向前的，而愿景就是你的北极星，指引你走向目的地。更准确地说，愿景让成功变得可视化，让你清楚地看到成功后的景象。没有愿景，你就不知道目标如何设定，更不知道应该采取怎样的行动。我们要对自己的愿景负责，要清晰地知道自己想要什么，追随自己的“北极星”。但是我们也要注意：是你的愿景而不是别人的，你不能或爱别人的梦想中，你需要提纯你的愿景：清晰明确、意义充分、自我一致。也就是说，你的愿景必须是可见的，可感知的，可行的，你必须能够向其他人清晰的描述你的愿景，你的愿景必须是你的。

在愿景这一章节中，给我印象最深的一处是，愿景优先----决定时间管理优先次序的关键，不是事情的紧急程度，而是事情的重要程度。不要只想象愿景，更是要写下来。容易让人分心的事情无处不在，比如各种最后期限、各种会议、各种维持的关系、各种要灭的火，还有需要你花时间管理的员工，需要你照厕体家人和朋友。如何让所有事情都保持在正轨上，并忠于你的愿景?各种事情围绕着你不停地旋转，你怎么确保自己免被干扰呢?

可采用两个步骤:

1.在每天可以看到的地方写下你的愿景。

2.用它来提醒你每天应该如何安排时间。

最后这里有五个不在愿景中觅食的小窍门：

1 不要在思考中迷失

2 懂得时机就是一切

3认识到创意本身并不值钱

4 确定你的愿景真的是一门生意5 把反馈当成礼物

02 1个有激情的人远胜过40个只是感兴趣的人---激情

激情是不可抗拒的。“激情”( passion )的词根源于拉丁语，意为承受痛苦或忍受磨难，与“激情”在现代英语中的含义并不相同。激情是痛苦的另-一种表达。我们不可能在100%的时间里，一直拥有100%的激情。或许有几天，我们的激情比其他日子更强烈。但我们至少努力争取在100%的时间里，保持80%的激情。用数字来形容激情似乎很奇怪，但这样做是为了给我们的生活设定一一个底线。所以激情的起点不一定是你热爱的事物，但一定是你甘愿为之受苦的事物。

为什么激情对成功至关重要？

1 激情驱动自信

2 激情激发动力

3 激情影响学习力

4激情保持能量级

5激情鼓舞他人

那么我们怎么去培养激情呢？在本书中提到了这样一个方法：优先激情要将愿景优先排到任务清单的首位。你的激情也应如此。每天都有100件事发生在你身上，你需要不断把激情和愿景重新排到首位。你需要优先分配时间和精力来培养激情。这意味着你要对喜欢的事情说“是”.对不喜欢的事情说“不”。但有时，这也意味着你要对喜欢的事情说“不”，这样你才可以优先照顾激情。不管怎样，都会有取舍。说“不”从来都不容易，这就是为什么为愿景优先分配激情和时间会如此困难。永远都不会有足够的时间同时去做你想做的事和需要做的事。你要做好心理准备，可能会因为拒绝朋友的生日聚会、聚餐的邀请而让他们失望。你生活的各个方面都是如此!对我佩雷尔来说，当完成工作时，她的家庭就是她的首选。这就是说，她会跳过和朋友一起度过的快乐时光，这样就可以和丈夫、孩子们共进晚餐，享受一晚的家庭生活。

03 不要把忙碌误以为是行动

你要前往的是否是你仍然想要去的地方？你的行动是否有助于你实现愿景？我们在行动之前都要仔细考虑这样的两个问题。要知道，没有愿景的行动，只剩下忙碌，没有激情的行动，只剩下疲惫。以行动为导向的人总是知道如何迈出第一步(通常也被视为最大的挑战)以及接下来的每步。 他们不会犹豫不前，只停留在分析阶段。他们清楚地知道:每次行动都会让他们离最终目标更进一步。 采取安全的做法和等待所有数据出来再做判断，行动起来会很简单。但当你想得太远时，根本无法保持专注力。当然，采取行动并不意味着战略计划就不重要。所有的分析、计划都只是估算，都只是模拟。你并不知道此刻开始行动后，下一刻每个行动派都知道要抓紧时间让事情的发生成为可能。他们也许会害怕，会感到恐惧，但他们把这些抛到一边，坚持行动!我在夏威夷开第一家却步。正视这些害怕，继续向前!记住:没有愿景的行动就是在瞎折腾，重要的是搞清楚什么是前进，什么是瞎忙。

在时间和资源都有限时，你必须非常小心地将两者加以区分。你要有选择地投入时间和资源，而不要像宠物笼里的仓鼠那样周而复始地转着同样的圈。在这一章的学习中，我们可以得到以下几种提高执行力的方法：

1、不要等待，将恐惧抛到一边，相信自己的直觉。

2、不要考虑必须从小规模或大规模起步，人们总要从某种状态开始。

3、不要等待万事俱备，条件和时机永远不会完美，要在这之前，不断进步。

4、遵循40~70法则：人们陷入恐惧和怀疑往往是因为把注意力放在对确定性的寻求上。如才能补救?科林.鲍威尔( Colin Powell)将军提出了的“40 ~ 70法则，这条法则的精髓就是:收集40% ~ 70%可用的资料和数据，然后凭直觉去做。不要等到你有足够的资料，有100%的把握后才去做，那样就太晚了

5、考虑最坏情况下的预案。

6、找出遗漏事项。

7、评估不作为的风险。

8、避免“.....时，. 就......的陷阱。

9.识别可能发生的最好事情。

04 在失败中前进---韧性

拥有超强韧性的人总是可以接受不确定性，并战胜那些不可避免的困难与障碍，最终走向成功。他们在改变中成长。他们的自信力也非常强大，可以在失败后反弹。他们知道如何处理危机，在危机来临时仍然有信心跨过，并展现出比之前更强大的一面。他们失败后总会满血复活。

像服务器崩溃之类的事，在许多执行过程中会不可避免地发生，活动和生活中，少有一一切按部就班的情况。

然而研究显示，人们在预生学一项任务的能力时总是过于乐观。忽略或忽视意外带来的现实后果从而写好执行出现问题，这是很常见的，每样事情都比预想的困难两倍，花费的时间也是预想的两倍，成本也是预想的两倍。在通往成功的路上，你应该预料到其中的复杂性、戏剧性、延误、拒绝和混乱，并为此做好准备。我们也要记住成功到底是什么样子的。

你在前行时必须经历各种跌宕起伏，这意味着你要适时放弃原本的计划，并在新形势下制订新计划。在本书中，作者提到了韧性的两个方面：思维模式和意志力成长型思维模式意味着在任何情况下都有机会以不同的方式去学习和看待事物，、意味着要挑战现状和考虑更多的可能解决途径，也意味着要超越表面现象，开放思想坚持探索，以及考虑解决各种问题或情况的方案。

培养韧性的关键方法是：在失败中前进 每天去挑战以及不断尝试失败。比如：在一周内，每天让自己身处很容易拒绝的情景，比如：打一个会让你感到担心的电话、向陌生人介绍自己或与陌生人交谈、分享一个你坚信但团队可能不认可的想法、做超出舒适区的事情。

05 在生命中拥有对的人---人际关系

可分享的成功才是最好的健康的、鼓舞人心的、互相扶持的人际关系是成功执行和幸福生活的理石。交往中最重要的要素就是人我们渴望与人发生联系，依赖身边的人，并与之共事简单地说，与人合作让我们成为最好的自己。

显然，成功需爱一起奋斗。良好的人际关系并不是奢侈品，而是必需品。无论是在生活中，还是在生意场上，人际关系就像其他资产样，需要花时间，需要付出爱来维护。那些懂得人际关系具有强大能量的人，总能发现身边每个人的强项和才能。他们总是通过双赢的思维方式去寻找持续的、多方的、互惠互利的成功方法。他们也知道，在愿景实现的过程中，与那些相信他们、帮助他们的人在一起是多么重要。

最后，哪怕你什么都不改变，仅仅选择了与正确的人共事，你都会大大提高成功的概率。在最后一章的人际关系分享中。

佩雷尔根据自己以往的经验，提出了在执行中建正良好的人际关系几个重要的因素：

1.打造团队和身边的关系网，方法包括发挥他人的才干、寻找双赢的局面等。

2.“审计”人生可以帮助你将负面关系的影响最小化，并将正面关系的影响最大化。

3.培养关系，投资关系，给予应有的时间关心、关注这些关系。

同时在最后，也提出了这样一个小测试现在分享给大家，帮助大家更明晰自己的人机交往情况：想想人生中各方面的人际关系(无论是过去的还是现在的),然后回答以下问题:

从1到10评分，你在培养双赢的人际关系时感觉如何?为什么?

从1到10评分，你和那些无益的或消极负面的人保持了多远的距离?是什么令你保持距离?

从1到10评分，你有多擅长有意识地处理人际关系以及有计划地通过互动保持这种关系?

例如，即使没有直接的或必然的行动理由，你是否也可以与他人建立联系?

从1到10评分，你多久(总是、有时、很少、从不)向别人寻求帮助或支持?你在什么时候会寻求帮助，又在什么时候得到过帮助?为什么?

现在，反过来，问问你最信任的5个人，让他们如实地在这些问题上给你打分!马云更是曾说：我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。你的创意只是一个梦，除非你去执行它。执行力是空想家和实干家的主要区别，是一种通过实干得到的结果的能力。无论在生活还是工作上遇到怎样的挑战、苦难、障碍，这种能力都让人坚韧不拔，为实现自己的目标和愿景而奋斗。行动的愿景只是空想，没有韧性的激情无法让你从失败中复活，没有远景的韧性让你变得麻木。

《执行力特质》这本书，不仅是佩雷尔的经验总结，更是一本让你去学习提高执行力的方法书，在这本书中，你在阅读佩雷尔经验以及成长过程中，还可以根据每一章的小结测试去更明晰自己的情况。

如果说生活的琐碎让你的梦想蒙上灰尘，那《执行力特质》中的5个执行力特质将引领你吹掉灰尘，即刻启程。