管理者对待前员工的态度会影响现有员工的心理状态。管理者应该尊重每个人对于职业的选择,深入沟通后如果个人发展方向,与公司不符,我们应该“和平放手”,如果员工有需求,也可以给予帮助。管理者需要拥有更大的发展格局,更宽阔的胸怀,要转变自己的认识,前员工是最宝贵的资源。
维护好和前员工的关系可以给现有组员起到示范作用,让大家对管理者更信任;对外也维护企业口碑;创立前员工联盟,投资创业员工也可为企业带来新的发展机遇。成为一名优秀的管理者首要条件是重用人,培养人。
管理者对待前员工的态度会影响现有员工的心理状态。管理者应该尊重每个人对于职业的选择,深入沟通后如果个人发展方向,与公司不符,我们应该“和平放手”,如果员工有需求,也可以给予帮助。管理者需要拥有更大的发展格局,更宽阔的胸怀,要转变自己的认识,前员工是最宝贵的资源。
维护好和前员工的关系可以给现有组员起到示范作用,让大家对管理者更信任;对外也维护企业口碑;创立前员工联盟,投资创业员工也可为企业带来新的发展机遇。成为一名优秀的管理者首要条件是重用人,培养人。