序言
昨天，我公司的一位前辈离职了，周六来进行工作的最后一波交接。临走之前，我对前辈表达了感谢，前辈也嘱托了我好多话，其中一点让我特别的具有感触，在这里分享给大家。
我把这句话总结为：年轻人一定要多干职责之外的活！
由此也可以引申出另外的道理：
年轻人一定要多看专业外的书籍！
年轻人一定要在课余之外多上课！
出位：升级加薪的必备策略
年轻人一定要多干职责之外的活！
相信不少人在看到这句话的时候，心里可能会默默说一句“鸡汤”，然后关掉这个网页。
如果你不去研究为什么说这句话，以及产生这句话的背景，你可能和其他人一样失去了一个提升认知的可能。
但很幸运的是，你看到了这里，我就给你分析下，为什么要多干点儿职责之外的活？
看起来，这句话其实很像是企业家资本家，给员工洗脑的话！没错，其实很多人也拿来这种类似的话给员工洗脑。
不同之处在于，员工是被欺骗着去做事情，还是真的看到了其中的利害关系，并且没有受到蒙蔽？
这句话产生有一个基础：可以很好的完成自己的本职工作。
这句话是一个判断的条件，达不到这个条件，就不要干职责之外的事情了，同样，这句话也是一个价值观。
如果你不认可员工要做好自己本职工作这个价值观，那么你同样也可以关闭掉这个网页了。
如果你认同这个价值观，我们就可以继续往下看。
员工的职场晋升或者跳槽后的晋升，其实可以分为两类：
1.做原有的工作（工资比之前高）
2.做超出原有工作范围内的事情（工资比之前高）
基本上所有的升职加薪都可以区分到这两类里面，而在这两类中，前者的可能性和工资的增长幅度，远远不如后者。
举个例子：
你现在是公司的一名出纳，做好原有的工作会让你缓慢的升职加薪。
而如果你可以做到总账会计或者财务主管的事情，那么你工资上升的幅度要远远超过做好原有工作！
所以，想要胜任超出自己当前职责范围的工作，就必须要先多去做一些职责范围之外的准备。
比如阅读书籍，观察此岗位的同事如何工作，做自己的观察笔记等等，这方面的内容，就是“出位”。
出位：超出原有的定位，当我们超出原有定位的时候，可以获得更大的突破（市场的增加，薪酬的增加，更多机会和可能等等）。
有句古话说好：不想当将军的士兵不是好士兵。
那么，想当将军的士兵应该怎么做呢？
阅读军事理论的书籍，做好本职工作甚至超额完成本职工作，多学习将军需要学习的课程和知识，对不对？
你想要获得更大的发展空间，就必须让自己的能力超出自己现有的岗位太多太多，而不是仅仅可以胜任这部分的工作！
你们想不想当你们行业中的“将军”呢？想不想“升职加薪，出任CEO，赢取白富美，走向人生巅峰”？
如果想，请继续往下阅读：
系统：小聪明和大系统的对比
再这方面有两个故事，一个是“太空宇航员写字工具：俄罗斯的铅笔和美国的圆珠笔”，另一个就是“空肥皂盒”的故事了。
空肥皂盒的故事流传了很久，我有幸搜集到了这个故事流传演变的各个版本，在这里公布其中一个版本。
《首席执行官》杂志(CEO Worldwide)刊登了这么一个小故事：联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。
博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为光火，找了个小工来说你他妈给我把这个搞定。小工果然想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。
小工立了一功，老板很高兴，给了1000块奖金，皆大欢喜。“走，哥们几个喝酒去”。可是在经济危机的海啸中，公司要裁员，小工要被砍。小工说：“我立过功啊。”老板说：“立个毛啊，屁大点事情，小聪明！”
博士后研究出机械抓臂，出了几篇Paper。话说博士后觉得很有广泛意义啊，不如申请个专利，开个公司吧，咱可有核心技术啊。
联合利华在肥皂生产线安装空盒识别器之后，忽然有一天发现，有的肥皂盒内虽然有肥皂，但是只有半块，有得也有瑕疵，怎么办呢？还好人博士后就是厉害，一个机械抓臂够“模块化”，咱就把“红外线识别”模块改成“瑕疵肥皂识别”模块，真省事。
而此时可怜的乡镇企业的大工（小工被裁了，不是吗）伤透了脑筋。电风扇只能吹走空盒啊，怎么办？几年后，小工还是小工，博士后变成了百万富翁，上了各大报纸报刊。小工在报纸上看到了博士后的事迹，发现他是改进“肥皂生产线”后发的家：“希特！老子当年改进肥皂生产线还是被裁，那个发克英老板，生孩子没爱斯后！”
这篇故事仁者见仁智者见智，大家阅读之后相信也有自己的体会，我在这里分享下我在工作中的体会。
1.我们工作需要掌握一套完整有效的处理事情的系统，可以极大的帮助我们提升效率，更好的完成本职工作
2.系统的建立可以有效的帮助我们提升效率，同时，系统建立后是可以有效的迁移到其他领域的，而小聪明似的技巧只适用于当下
3.我们既要掌握当下可用的小聪明，又要掌握可以帮助我们建立全面系统处理事情的方法论系统
构建系统要从以下几点入手：
1.详尽的记录
2.合理的分类
3.区别的处理
4.持续的执行
是不是和博士制造的鉴别空肥皂盒的故事很像呢？
结语
想构建好自己的系统，推荐《搞定1：无压工作的艺术》，貌似最近又出了一个新翻译的版本。
空肥皂盒的故事演变版本，可以在本公众号回复“肥皂”，你将会收到一个关于肥皂盒的故事。
本文最后再提几个问题，刺激下大家的思考：
1.你如何让你的上司和前辈愿意指导你，告诉你成功的秘诀？
2.你的本职工作（本专业）做（学）好了吗？
3.你看完本文的当下，立刻马上要做什么？
