婚姻让俩个人的关系变成什么？关于是爱人和是家人的争论从来是无休无止的。对于有孩子的家庭，夫妻有很多共同的任务要完成，队友这个这种关系是从经营家庭角度提的。

关于队友合作我并不擅长，因为孩子多工作忙也就懒于谈合作，再加上我本人就是那种不擅于与人交往、又没有领导才能也没当领导意愿的人，导致家务上我俩各干各的，打骂孩子各打各的，带娃各带一个或者各自带两只出行。

结果我俩都累，觉得自己干好多，孩子觉得很委屈，我爸刚打过你不知道啊，你怎么还打……

队友为什么要合作？

不过是因为我们有共同的目标，希望家人和睦，希望孩子茁壮成长，希望夫妻关系和谐大家互相理解支持……

夫妻这组队友有一个相当牢固的共同目标就是希望孩子好。但是这个目标是不够具体的，如果队友和我一样是惰性的不擅于领导的，那是没办法谈合作的，需要把这个目标具体化。

例如：孩子最近睡眠不够，导致孩子上课效率低下、身体素质差。所以需要全年配合孩子作息。

           具体的合作内容包括：不允许在晚七点到十点看电影或者时间较长的连续剧。八点到十点之间不允许在床上看手机。要在睡前陪孩子读书，要在九点半前完成洗漱并上床进入睡觉状态。

关于合作的分工？

谈合作必有分工，光有目标、有内容还是不够的，具体每个人干什么还是要明确，否则就会出现孩子打两遍的情况。

例如：暑假了，想出去旅行

           队友A想去海边或者去内陆，但还没说，听到队友B聊天，我们去杭州可好，突然感觉没法聊下去了。到了这个份上是聊下去呢还是放弃呢？那就抓住这个事情的点，不过是：时间、地点和人物。从人物看：是全家一起（四口带老人），还是分组行动（分两组）。这个定了以后再定时间地点就简单了。分组行动就自然有分工了，但如果全家一起那就有涉及分工了，还是要说清楚谁管什么，谁负责部分工作，谁什么都不管。分工是为了把事情干的更出色，不能追责，那就影响团结了。分工还是充分考虑个人特长，例如队友A觉得队友B不舍得花钱，那就让队友B负责定机票（抢特价机票咯），队友A负责订酒店（舒适）。

更高级的合作?

合作的最低级别1级就是不掐架，能够和平共处。找到这样的队友也是特别容易，至少三观类似，互相待见。

合作的2级，我觉得是救火团队。遇到问题了，团队一起上，共同解决，平时各自安好。这样的队友还是要靠找，就是比第一种难一些。

合作的3级，我觉得是预警团队。能够预感到即将出现的问题，通过团队沟通把问题扼杀在摇篮里。这样的队友就不是找的，在满足以上条件的前提下，需要与队友磨合沟通建立防范共同体。

合作的4级，我觉得是友爱团队。队友之间乐于沟通交流，乐于分享，乐于奉献。这样的队友已经属于可遇不可求的范畴，需要深爱。

合作的5级，我认为是最高级合作：默契团队（soulmate）。队友之间达成一种默契，我们有共同的需求，共同的行为方式，我们有长期形成的固有分工，能够达到彼此最满意的状态。我们心照不宣确实最美。这种存在吗？我想应该有吧。但我不相信新人能够做到，都是老夫妻多年形成的好的合作默契。

我和队友的合作级别应该是3级吧。好的地方是，基本根基有一些，想要升级后期的磨炼很重要，但求以后能够慢慢升级不要降级。

如何提高合作等级？

1.深谋远虑

目标再远大也是一步步走出来的，合作目标要远大而具体，现实而可操作。

例如我们都要孩子好，根基是身心健康，还要有养活自己的能力。

基于以上，我们需要保证吃睡，锻炼身心，培养多方技能。关于子女的一切共同决策和要求都应该是基于以上的。

如果说要求太低，我们团队也有更加远大的理想，团队成员要事业腾飞，孩子要成为国家栋梁。团队的居所要舒适整洁有情调，团队的生活用品要精简精致，享受极简而品质更高的生活，团队的坐骑要拉风等。

以上梦想长期有效，我们团队还是要奋力实现的。

2.主动沟通

如果不想散伙，队友就要有主动沟通的意识，经过了七年之痒，走过了10多年的婚姻生活，以为彼此有默契，但是10年里忙着工作，忙着照顾两个孩子，真正属于彼此的时间少之又少。到了这个时候，所有的激情归于柴米油盐，如果没有提高合作等级的意愿，夫妻之间太容易维持在2-3级的水平，更极端的走向散伙。想要提升唯有队友们走出目前的舒适区，更进一步加强主动沟通。

山不来就我，我便去就山。——穆罕默德

我的队友不爱主动沟通，这并不意味着我可以放弃，任由合作等级在3级或降级。你不沟通，那我就硬沟通，想要合作下去，想要更高级别的合作，需要“山不来就我，我便去就山”的精神。更何况，夫妻能结合自然有一定的合作根基。只要主动沟通，合作就会向善。

3.言简意赅

具体的合作目标必须是言简意赅的。长篇大论没重点必然导致合作崩盘。

要想合作，首先必须声明：合作达到什么目的，具体做什么。

当然以上内容如果有需要都可以逐级打开，层层剖析和深入、追本溯源。当然聊得越深入也有利于将来有一天进入5级。不过5级是梦想，不可求。

4.勇于担当

团队是利益共同体，任何决策都不应以伤害对方利益为根本。当决策出现冲突时，决策者要勇于拍板也要勇于担责。

栗子1：队友A说，我就想买XX！队友B说，你乱花钱！

这种时候，队友A说：我会通过什么方式把钱挣回来。我会通过什么方式把钱省出来。我买的这个东西后绝不会影响家庭理财计划。

队友A要决策，需要承担决策后果。还有可能队友B说，你买的这东西真好用。

栗子2：队友A说：我要全家去XX旅游！队友B说：我要全家去YY旅游！

这种时候，要放弃旅游或者分头行动吗？也不一定。队友B决策去YY旅游，那就需要做好全程规划，如果组织不好还要承担队友A“我就说去XX好”的后果。但有很大的可能大家都很开心，队友A说“感谢你安排的旅程！”

为了自己理想的团队生活，勇敢的决策吧，虽然辛苦，虽然有风险，但谁知道结果怎样呢？总好过什么都不做，团队成员每天大眼瞪小眼。

5.尝试创新

这条有些装，但是合作方法千千万，每个人的队友类型千千万，要多尝试，谁知道哪条路会直通幸福~~~~~~~~~~