今天看到一篇微信网文，是讲华为现任董事长孙亚芳在华为30年中的主要经历。看后甚为叹服：能把一家企业，还是民营做成今天这样一个庞大的商业帝国实在是不易。这个不易，主要是来自于当企业在逐步发展壮大的过程中所碰到的各种挑战，其中最核心的，就是组织是否还能保持持久活力？看完后我总结下，其中的核心要点如下：
1、勇于自我变革的决心和勇气。1996年，华为进入城市市场。这是一个新的发展阶段，众多干部的能力暴露出局限性。在这种情况下，孙亚芳率先带领市场部所有高管集体辞职，然后接受组织专业测评，优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘，一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施，使得华为能够及早优化队伍，提高总部的专业化管理能力。华为这种不安于现状，不躺在功劳簿上坐享其成，敢于向自己发出挑战，以壮士断腕的决心和勇气，对自己进行了“革命”。让我甚是佩服！
2、建立“企业宪法”。明确公司的企业文化、核心价值观，为后期的战略布局打下基础和做好铺垫。
3、全员持股且设定限额，让“老人”焕发活力，让“新人”斗志昂扬。员工持股，这其实在很多年就已经有了，但是当企业第一次创业成功后，已经“功成名就”的“老人”们，每天就可以坐享其成了。躺在床上睡觉都一样能赚钱！在这种前提下，谁还想着努力和拼命呢？然而对于一个组织来讲，这样就等同于丧失了活力。就像一个刚过40岁的人，每天不上班，不运动，就打打牌，看看股票，时间一长，他的体力和精力已远不及常人，更可怕的是他已丧失了奋斗的意志。
都说“华为的管理学不会”，其实我想说的是，真正学不会的是对于组织变革的决心和勇气！从公司创始人，到一线员工，所有人都放下身段和尊卑，本着让组织变得更好的心愿，自上而下进行变革，其实还可以创造更多的“华为”。
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