一个刚入职的纸箱包装销售小白该如何选择客户群?
就是你先去查看咱们公司过去成交的销售合同,产品普遍卖到了什么行业?我们就锁定最主要的行业,产品普遍卖到了什么行业和公司,我们就看客户名单,找规律。
有包装需求客户所在的行业太多了,咱们熟悉不过来,那么我跟大家说,一定要找到重要的客户,主要的客户,并且要熟悉使用包装产品客户行业的各种信息。
市调你公司成交量大客户,有一两个行业,比如,食品行业、电子行业,仔细研究公司客户群的结构和采购数量,盘整数据而得出结论,哪类客户群最有希望打进去。
从咱的客户群所处的行业公司的注册资金、成立时间、工厂规模、工厂特点、登记使用数量、工人数量、采购档次、甲方采购理由等方面,就从这些方面去分析。
从目标市场研究客户群,所在主要工业区,从目标市场的中型企业入手做研究。
如果你上来就攻大企业,俩字儿:够呛。因为大企业需要时间来养!可是,老板能给你
这么多时间让你养吗?老不开单,凭什么给你发底薪的,我们就面临业绩压力,所以刚开始你不要去攻大客户,他们流程好长的,手续好多的,变数还真的挺大的,因为他采购数量大。
而这个小企业,本身用量就小,又面临的生存压力,资金周转困难,是不是图便宜是首选呢?所以小企业你去是没有用的。
那么,大企业攻不了,小企业也没戏,我们就攻中型企业。OK?你看,客户群就给你分析出来了吧?
我们在一个工业区,就是集中力量开发一个行业,比如,食品行业,开发第一个客户是所有推广工作的重中之重,应该选一个最容易的突破口。为实现该目标,那咱们的销售政策是否能倾斜呢?
这里面做个解释:我们可以有多目标,刚开始可以多跑一些,但一定要选几个最有可能成交的客户进行开发,前期不可能太大规模的撒网了。
我们由小见大从一条街开始,先打造一条样板客户街,进而再打造一座样板工业园,最后打造一个样板行业。
这就形成行业龙头供应商后再进攻超大型的集团,这就是瓦伦纸箱公司销售渠道,一个典型的项目销售开发客户的顶级战略战术。
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