学做“60分领导”,让下属对自己的工作有基本的掌控感,下属在自己能够基本掌控情况下展开工作,才能够有较好的突破。如果下属对自己的掌握感太强,要么是对工作会逐渐推动兴趣,要么弱视对上司的掌控力,均不是件好事;如果下属对自己的掌控力太弱,要么是上司掌控力太强,让下属无自己的发挥力,要么是下属能力太弱,导致掌控力太弱。
所以,上司有60分的掌控力,一是能够筛选出能力弱的下属;二是能够给有能力的下属自由发挥的空间而不至于处于失控状态。
学做“60分领导”,让下属对自己的工作有基本的掌控感,下属在自己能够基本掌控情况下展开工作,才能够有较好的突破。如果下属对自己的掌握感太强,要么是对工作会逐渐推动兴趣,要么弱视对上司的掌控力,均不是件好事;如果下属对自己的掌控力太弱,要么是上司掌控力太强,让下属无自己的发挥力,要么是下属能力太弱,导致掌控力太弱。
所以,上司有60分的掌控力,一是能够筛选出能力弱的下属;二是能够给有能力的下属自由发挥的空间而不至于处于失控状态。