1．中国企业目前的现状。在实践中，我们从对企业的调研分析可以了解到，目前我国为数众多的大中型制造企业基本完成了系统总体规划，并已经应用了 MES企业管理系统 的部分模块，进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理、能力需求计划管理等。但还有相当数量的中小型企业目前在信息化建设方面还处于比较落后的阶段，有些基本完成财务电算化，但是在库存、物料等方面的管理仍基本依靠手工作业。
2．目前MES已经在信息化基础相对比较成熟的企业中得到了成功的应用。特别是一些有外资背景的企业。不少应用较好的企业，MES应用已经向供应链扩展。很多企业已经把供应商、分销商纳入企业的信息系统。MES厂商与用户都渐趋成熟，有成功经验在前，MES从事实依据的角度讲可以实现更大范围的推广与普及。
3．随着企业信息化的逐步推广和深入，以及整个企业信息化、竞争环境、供应链的改变，对包括MES在内的更多信息化工具的深入了解，企业将更加关注信息化的重要影响，更关注自身面临的实际问题能否通过IT手段加以解决。一部分企业已经从主观、客观上，做好了上MES的准备，特别是在沿海地区。内地的一些企业即使还没有上MES但大多已经了解、认识了MES，自发需求也越来越多，普及之趋势将不可否认。
4．企业要上MES，最直接的原动力是管理需求。只有当企业真正感觉到管理上的问题需要并有可能通过MES得以解决、深刻理解MES的作用时，才真正意义上理解了MES。当企业感觉定单交期越来越短、存货越来越多，甚至会不能按期完成定单，也许应该考虑MES，当然最基础的前提要求是要有电脑网络等硬件基础。而今，我们的企业管理水平依然不高，但在竞争与合作的背景中，中国企业管理改革的步子越来越大。粗放性管理习惯已经越来越不适应现实需要，这是个大环境问题，进一步通过解决企业的实际问题，普及MES在中国广大中小企业中的应用，或者说层次应用，在中国，将是必由之路。
通过这些年实践的检验，我们相信，现阶段直到未来的数年间，MES软件（企业资源计划）有必要而且有可能普及，实施企业资源计划（MES）是中国企业管理变革，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业面向更高级竞争的必然选择，从大的视角上说，MES的普及时代不是已经到来，是早就到来，我们正处其中。而关键是：是我们如何普及？普及什么？普及和成功是同样的问题么？我们面对企业该如何走向普及和成功？这个问题对于不同的市场角色都会是个不同的市场命题。
