这两者有关系吗？ 有啊，很有关系。
任务分解，顾名思义，就是将一个大任务划分为若干小任务，接下来再对分解之后的小任务继续划分，直到粒度足够细为止
比如说，我们制订了为期一个月的课程开发任务。显然，我们需要对这一个月的时间进行细粒度的划分，明确每一天，每一周要完成哪些工作，要达成什么样的目标，每一周的里程碑是什么。确保每一天的工作都能完成是确保当周工作能够顺利完成的前提；而每一周工作的顺利完成则是确保整月工作顺利完成的重要前提。
制订计划的目的是为了更好地应对变化。如果没有良好的计划与任务分解能力，那么每天萦绕在你脑海中的总是这个待完成的任务整体，你丝毫体会不到一天工作下来对于整体任务的推进程度如何。这实际上是非常打消人的积极性的。
日常工作中也是如此，你的工作可能是其他同事工作的前置程序，如果你延误了，那么就会对其他人造成干扰。几次延误后，你在其他人眼中就是一个不遵守承诺的人，这与技术水准毫无关系。长此以往，你的口碑在团队中就会越来越差，对于个人所造成的影响不言而喻。因此，为了避免这一局面的出现，首先要做到的就是信守承诺，承诺别人的事情就一定要办到；如果因为种种原因无法达成，那么一定要提前与对方沟通，千万不要到截止日期前才告诉别人，说你没完成，这实在是下下的方式。
若想达成这样的结果，任务分解就是不二之选。对自己要做的工作与完成工作的时间进行合理的规划，并且对任务进行细粒度划分。明确自己每一天的工作成果，只有这样才能稳妥地完成各项工作与任务。每次都能很好地完成任务，你的口碑在团队中一定会越来越好，这对于自己自信心的提升也是有诸多裨益的，这才是一个良性循环。
原来循环关系是这样的，你get了吗？
