技术、产品、运营，技术肯定向CTO汇报的，运营肯定向COO汇报的，产品向谁汇报是个很重要的问题：
上策，设个CPO岗。CTO、COO、CPO平级。CPO直接向CEO汇报，很考验CPO的综合能力。
中策，产品向COO汇报。技术团队设项目经理，平衡产品经理，保护开发团队。但产品和运营一定要绑在一起，一起扛KPI。
下策，产品向CTO汇报。产品经理兼任项目经理。没有一个技术高管甘心只做下游的技术研发，都想从需求把控上染指生意业务，争取更多话语权。问题的关键是，技术本身的知识就很多很广且发展迅速，CTO们如果想称职，根本就不会有太多精力研究生意。做生意有好多问题要思考和推动，不是表面看起来那么简单，CTO们真的不行，所以产品向CTO汇报，是非常多内耗问题的根源。同时，产品经理也施展不开手脚，因为跨部门的原因，他们衍生的技能树更多地点在了项管和用户体验上，而不是运营和市场。
如果一家公司选的是下策，那么很可能这家公司老板是个外行或懒政的人，而CTO可能是个有野心又缺生意能力的人。组织架构决定了执行力和内耗程度。
