对于一个新产品而言，有100个非常狂热的粉丝比有10000个觉得你还可以的人好得多
*产品是价值形态#商品是价值交付，产品跨越到商品有巨大的鸿沟，价值是产品的生命，但价值不等于价值感，价值感是产品的灵魂，价值感决定了产品在市场中的竞争力，让价值感在市场竞争的层面充分的释放，产品力是需求的竞争和价值的释放
*产品力打造
1价值认定：核心价值认定---四化方针#需求穷尽化；人群具象化；消费情景化；竞争趋势化
2价值形成
3价值感营造
4价值交付
对价值的有序优化，把正确的事情连续做正确
产品沟通魅力：尊重用户时间，便捷去除仪式感
让工程师管理公司：有耐心有战略
*刚需、 高频 、痛点
饥饿应该是常态，人体的进化是很慢的，去掉至少五分之一的进食，所谓需求的刚性在很多时候是有弹性的，人对于小的麻烦常常抱怨，但是一场大灾难来临时候却不说了，
市场上的很多需求是产品创造的，对某种东西的消费已经成为一种习俗的时候，这个需求就是刚需了。
*使用最小可用品逻辑，用最经济最快速方法试错，不断接受用户反馈，它甚至可以不是一个产品，和用户共创自然生长，千万不要自大到可以了解消费者的需求
*互联网大大降低交易成本、边际成本
转身：从品牌的代理人转变为用户的代言人；设立产品经理职位，这个职位就是用户在我公司的代表；满足长尾需求里最大的痛点
*爆款长尾（找到一条长尾需求做成爆款）是边际成本的两面，好的产品越来越容易赢家通吃，找到一条足够细小的长尾，满足最长尾需求里最大众的痛点，利用互联网降低边际成本，把小需求变成大市场
*没有势能的产品是卖不出去的，用营销、渠道减少阻力，产品不流汗不努力，营销渠道补，再不行就只有喝酒了，企业经营就是能量的生产和转化
维持尽可能短的产品线
图片发自简书App
知识笔记
2017.03.17 王仁海
