“报喜不报忧，犯错不认过”，这是企业内部某些员工汇报工作时的惯用手法。
为什么会出现这种现象呢？
一、可能是怕被上级批评；
二、可能是怕被有关部门严格考核；
三、可能是将自身责任堂而皇之推向第三方；
四、可能是不愿寻找不足、持续改善。
由这种动机理论可以推断：如果部门的局部数据不根据整体经营的需要对号入座的话，很容易得出“表面合理、合情、合法，实则荒谬、怪异、混乱”的结论。
如果我们要解决此等扰乱经营秩序、误导经营决策的局部数据量化乱象，企业就要建立、评审、修正各部门标准化数据基础，根据实际需要架构管理框架，不仅要量化小范围的同比、环比趋势数据，而且要量化内部大系统的数据联接以及同行水平对标管理！
只有这样做，数据量化才会成为推动企业经营进步的助跑器；否则，数据量化就会变成个别部门粉饰业绩的遮羞布。
希望已经推行数字化经营的企业，或正准备要推行的企业，经营管理部门要有整体统筹设计及看透经营本质的能力，同时要有系统理解、洞察业务运作情境的精准调度与战时协同能力！
“舍弃小我，成就大我；系统思维，互动互通”永远是经营管理者真正看懂系统数据与局部数据关系及利弊的出发点，也是科学决策及做好经营的关键透视镜！
助力企业升格数字化决策，
激发从股东到员工的潜能！
经营者构造数据管理框架，
让企业攀登数据量化巅峰！
加油！！！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时，我们致力于帮助企业经营层释放整个企业的产能、释放整个企业内部的经营活力，让企业员工的积极性变得更高，让一线人员在面向客户时，在内部协作协同上变得更加的流畅、更加具有目标性。
