《易经》泰卦的卦形，阳气在下，阳为实；阴气在上，阴为虚。阳气有向上发展的欲望，阴气向下扎根的欲望，正因为阳气和阴气的交互，才走向了万事万物的圆融交互、互通有无、共生共赢。
在我们的企业日常管理中，总部有定战略、做决策、明方向、塑文化、建规则、行督察之职责，分部有练内功、抓落实、严自律、求结果、重数据、争进步之职责。
总部的职责不能悬在空中，必须与分部的执行实际及业务土壤深度融合，确保战略牵引力。分部的职责不能形单影只，必须接受总部的思想引导与规则管理，确保经营战斗力。
所以，作为分部的第一负责人，要坦荡接受总部的指导，要从自己身上找原因，看看自己努力够不够，看看自己的学习够不够，看看自己对兄弟部门的协作配合够不够，看看自己的主动改进够不够，看看自己的决策立足点对不对，并且，要对总部管理中不完善的地方提出改进的建议！
我相信，只要善于从自己身上主动找原因，而不是为推卸责任而掩盖事实，善意地提出合理的建议，那么，无论是总部，还是分部，一样可以坦荡接受指导，一样可以自由贡献创意！
作为企业的部门经营管理者要牢记，企业经营管理要实现持续进步，就不能有对问题轻描淡写、避重就轻的习惯做法，而要敢于直面真相、直达本质、直接数据量化，将问题视为进步的机会和空间，养成持续改善、精益求精的作风！精益之作风，不仅在制造领域需要，而且在每个涉及到经营质量提升的领域都需要！我希望，每家企业的经营管理者要把精益当做穿衣吃饭，一天不精益，浑身就难受！加油！！
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莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。
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