之前曾听说到一单位发生的事情——关于新定制度的措施不得力，领导让员工提意见，意见上来了，还不接受，一意孤行，非要按照他的方法去执行，结果原定计划泡汤。用员工的原话说便是:领导“一根筋”，员工就让你“断筋”。这让我想到了水能载舟，亦能覆舟的故事 。
唐贞观后期，魏征在著名的《谏太宗十思疏》中说：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离。水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎。
唐太宗对魏征的这一观点十分欣赏，在与君臣讨论国家的治理问题时，多次引用和发挥了这一观点。他在《论政体》一文中说：“君，舟也；人，水也；水能载舟亦能覆舟。”
我本也就不是站着看别人笑话的人，本还想着员工给我说的这些心里话之后，我还在揣摩着方法如何解决这一问题。一旦有去管理员工方法的时候，还想挤个时间给领导出出主意，想想办法 ，怎么样才能让员工死心塌地的跟着你，让员工愿意为你工作，愿意为你效劳。 可就今天他们说的这几件事， 还是在想办法去挽救的 。
作为领导，要有海纳百川的胸怀，要有厚德载物的胸襟， 要有大丈夫能屈能伸的品格 ，在员工面前发过脾气了，要是好能给员工解释的机会， 让员工顺心的去干工作，这样才能干的有出色。不能让他们带着情绪去工作，谁带着情绪工作，无论如何都是工作不好的。而且对自己的身心也是没有好处的。
谁不去议论人和被人议论，做事只要行得端，立得正， 就不怕别人背后说 。说出来的话，做出来的决定，哪能都让所有人满意， 当自己的决定不知道是不是正确的时候;是不是能行得通的时候，一定要有耐心的接受别人提出的意见和建议，然后再全面考虑，从大局出发， 之后方能做出较为准确的决定。这样的集中——民主——再集中的制度执行起来，也很好落实。有时候别人的议论不见得是坏事。如果连议论你的人都不议论你了 都不想议论你，甚至有人提到 ——那人没法说，麻绳提豆腐提不起来，若到那时，你就真的没有存在感了。
当别人说起你的时候，给你的评价——那人还可以，还行 ！我想这样的人在他人的眼里想不让存在都很难。
很多的时候，人留下来的都是在偶然事件中堆积而成的名声。每一个人都有自己的历史，每一种事物也都有自己的历史，所谓“雁过留声风过留痕”说的就是这个意思。但是当每个人的历史只是个人历史的时候，这“声”就会很快被淹没，这“痕”就会很快被抹平。人活于世上，只有将自己的足迹与整个事业相关联，才不致其“声”被淹没；只有将自己的思考凝聚为一段历史的见证，其“痕”才不致被抹平。
