#师北宸21天写作训练营Vol.1#之工作成绩汇报·竞聘上司岗位

我敬爱的老板、亲爱的师兄大人：

应学习营的要求，不得不写下这份大有“篡位”之嫌的竞聘信。希望师兄不要误会，我并不是想催你早早退休……若有冒犯，还请师兄大人见谅。

从公司筹备成立之初到现在成为国际技术先进，短短三年多时间，你带着团队让公司从不被权威认可迅速发展成为行业国际上的香饽饽。而我，也自从你给我定下了“第二代接班人”的目标之后，就无时不刻不在为此做准备。在你身边的这几年，随你见过接触过的人、让我参加学习过的案例讨论、你言传身教给我的经营之道与生活之悟，以及提供给我工作上的各类试错的机会，都让我在不知不觉中逐渐成长起来。感激你一直以来的信任与包容，那些为我遮过的风挡过的雨背过的锅扛过的骂我都默默记着，在此我想先交一份这几年的成长记录表，聊表感谢。

一、健全制度，规范运营

2015年，在公司成立之初，我凭借之前一年半在上市企业编制规范版制度的经验，以及对于制度的研读学习、法律法规政策条例的详细解读，在短短三个月时间内独立完成了公司行政管理模块、人事管理模块共计23份制度及附表模板的制作以及多份公司内部运营合同范本的编制。

这些内容完整、设计严谨、执行较佳的制度不仅有效保障了公司的规范、高效运营，也让公司在每一次融资中，顺利通过了投资方对企业运营规范性的尽调并且成为了企业亮点，被投资方多次称赞。制度落实的近三年时间以来，随着公司的发展已出现一些不适用的情况，而我作为制度的主编者也因为平时对问题的关注与收集，解决方案的长期寻求，很迅速地制定出了针对现状的制度修订方案，将于本年度推行下去。

制度的编制与修订提高了我的逻辑思维能力、公文写作能力、架构设计能力，并且让我早早养成了顶层设计思维，更懂得从老板的角度、公司的角度出发考虑问题，设计方案。

二、提升管理，培养精英

为了将仅有5人创始成员的公司队伍扩大，我在后续的日子里主力策划组织了多场不同形式的校园宣讲。在没有大阵容、没有高预算、没有销售业绩数据做广告也没有高薪画大饼的情况下，为公司先后引入了十多名985、211高校毕业生。

为了在外界市场竞争激烈的环境下，低经济成本地留住这群优秀人才，我通过书籍、平台、外训课程等多途径广泛涉猎，编制了全套专注于职场提升、个人精进的“管理培训生系列”培训教程，并且为达更佳的培训效果，我煞费苦心地学习各类培训方式与技巧，让大家不仅通过多种多样的培训对培训形成了期待、从中也有所收获，更是强化了对企业的归属感，体会到公司对他们的重视与良苦用心。

部门人员的培养上，我摒弃其他企业管理人员多指令、少交流以及对于自己的所知所得遮遮掩掩藏着掖着的管理风格，借助与下属年龄相仿的优势拉近关系，增强个人亲和力，有效提高了沟通效率与质量、确保了工作效率以及人员稳定性；并且因为倾囊相授，原本就资质极优的员工可以很快成长，迅速成长到独当一面，为公司节省了不少人力成本。而事实也证明，这些优质新生力量在公司的发展中也成为了不可或缺的中坚力量。

除了上述所述种种，我也不再是初出茅庐那个单纯无知的少女，对于社会的真实一面有了更深的了解，也向你学到了不少与股东如何和谐相处、企业经营如何制约平衡、从哪些方面去识人辨人。公文笔力也在你的培养下，日益见长，主笔的公司总结已从往日需要你大刀阔斧地删改进步为了微调雅正。对于技术，我虽为门外人仍一知半解，但我想，有专业的得力助手，这块我应该还有时间继续学习。我明白当老板要全能，各方各面均需打磨历练。财务与销售我已长期学习理论中，但实践还需时间。

虽然你常说想要早点退休，早日过上塘前垂钓、吟诗作赋的清闲日子，但是我知道这日子还遥遥无期。不过如果师兄觉得我这份成绩单还够得上及格的话，我想斗胆申请你给自己放个假。自创业以来，你把时间都投入在养育公司这个娃娃身上，作为离你最近的人，你唯一也最信任的弟子，我最知道你平日笑容背后的苦与泪。

我常说，虽然现在90后CEO一抓一大把，但我深知自己还没做好当老板的准备；你常说，是因为，不在其位不谋其政。那么，如果可以的话，我想在你的位置上替你分分忧。既然迟早要上战场，那就让我摩拳擦掌地去迎接它。