阅读时间：2015年1月31日-2015年02月03日
读这本书的起点是，朋友跟我说，不要老把自己放在执行层面想问题，要想象自己负责一些更大的事情，解决项目&老板的痛点。并不是让你高瞻远瞩的去谈论战略，而是去认真的思考，如何使命必达，不管是多难的目标。
于是，这本书就从各种实用的角度，告诉了你如何做一个好的管理者。
产品经理有好多，关于how to be a good 产品经理的书永远那么好卖，说明不管市场总有对好的产品经理的需求，而每天都有好多还“迷茫”的产品经理。
私以为，产品运营就是大家都不愿意做的事情，产品运营去做。那么产品经理就是那个把做事的人聚拢的人，产品经理需要对产品的成功负责，他握着一手牌，需要他来思考怎么打。所以，某种程度上，产品经理是团队的大脑。很可惜，是没有实权的大脑。那么产品经理靠什么领导团队呢，靠人格魅力，靠目标导向，靠沟通激励，靠自我管理……简直需要具备成功学书里所推崇的一切优良品质。
谁说不是呢，在这个浮躁又通货膨胀的互联网时代，好的产品经理就是那么可遇不可求。
