无论你在领导一家初创公司，还是一个家庭，做出明智的决策对成功和幸福都至关重要。
作为一个空降部队的高管，该怎样管理公司以及领导公司员工朝着好的方向发展呢？
《挑战—成就新领导的45个关键决策》这本书讲述了作者从入职Meetup到管理面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法和实践经验，如何重建团队、如何制定战略规划、如何打造公司文化、如何在逆境中求变，以及作者的亲身感受等。
作者【美】戴维•西格尔，他是Meetup（世界最大的兴趣交友平台）CEO；25岁成为网络广告服务商Double Click高管；同时获得宾夕法尼亚大学PPE学士学位和工商管理硕士学位。
每个人在工作中都会经历一系列艰巨的挑战，在分析挑战后，能否做出关键决策是至关重要的，接下来就让我们看看他是如何面对挑战的？
重建团队。
领导者刚进入一个新的团队，会对团队进行重塑。解雇不合适的人，招聘适合的人。在文中，作者对招聘和解雇员工的做法，确实值得领导者学习。
我们在进入一家新公司之前，可能会通过各种渠道去了解这家公司，公司也会通过私密渠道来了解你，招到合适的人，对公司来讲犹如快马加鞭，对个人来讲犹如千里马碰到伯乐。
如果离职后的员工都对企业赞赏有加，那说明企业是心系员工的。
如：文中在解雇员工时，给员工提供了多家企业的招聘信息，一是避免企业员工被解雇的恐慌，二是员工被企业推荐，更容易被企业接受，员工会心存感恩。同时也给企业树立了良好的企业形象。
有个同学就给我说过类似的事情，她们的企业主要是以销售为主，有的员工确实是不适合做销售，企业领导会找员工谈话，让其找更适合员工的企业，临走前领导会给其一些生活费用，员工都会很感动，很感恩，觉得企业很有温度。
制定战略规划。
领导者的决策往往决定一个企业能走多远。
首先：决定高管团队的组成人员。
其次：为公司设定一个宽泛的战略方向。
最后：建立指导决策的战略、财务和管理流程。
当然，仅仅制定一个有远见的计划是不够的。在实施的过程中要不断评估制定的计划是否合适，并根据需要灵活调整。
企业处于亏损状态，就要想办法扭亏为盈，公司只有带来更好的产品和收入流，文中作者把Meetup公司由亏损1800多万，扭转为盈利300多万。 这样企业才能处于良性循环。
一家真正意义上的公司，其核心是：可持续发展。只有这样，公司不管碰到任何问题，才不会轻易垮掉。
公司文化。
Meetup的文化是优先考虑员工利益而非客户利益。这与员工及其强烈的使命感极不合拍。创造良好的产品体验才是员工首要的工作。
Etsy的领导者是这样来扭转的公司文化：一是他告诉团队，如果他们的动机更高于使命，那么他们自私的行为与助力实现这一使命直接冲突。二是经过精心甄别，他清退了那些谋求“以我为先”文化的员工，这种文化认为收入和公司业绩有悖于实现更高的公司目标。
“收入是我们使命的供氧机”作者帮助许多员工认识到收入的重要性：我们的收入越多，就可以投入越多，从而带来更好的客户体验；随之，我们的成员就会越来越多，对世界产生的影响就会越来越大。
盈利和公益可以并行不悖。只有获得了收入才能最终推动使命的完成。
写在最后：
学习《挑战》这本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容的应对各种挑战，做出关键决策。
