员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
从2007年成立工作室以来，范爷给钱，从来都不含糊。
①巨额年终奖，年终奖可能是很多人心中不能呼吸的痛。但范爷的员工，年终奖永远都是惊喜。
范爷给员工的年终奖，一年比一年多。近两年则是：总计6-7位数的红包，外加出国游机票+奢侈品+电脑+手机……
也就是说，现金红包至少也是10万元了。你的年薪超过这个数字了吗？
②操办员工大事。
也许你好不容易找了个对象却办不起婚礼，但人家范爷的员工因为跟对了老板，完全不愁这种事。
范冰冰工作室宣传总监黄子樱介绍，工作室第一位出嫁的姑娘，范爷包了30桌酒席，还送礼金和项链。而且今后出嫁的员工人人如此。
对待老员工，范爷更是壕气，一位10年老员工结婚，范冰冰一出手就是一套房！
这么出手阔绰的老板，基本工资那都不是事了。
情感留人
温暖员工的内心
当员工的钱包鼓起来了，单纯的物质已经满足不了他们的需要，如果对公司没有情感，迟早也会离职。
但范爷牛就牛在，不但肯给钱，还把员工当做兄弟姐妹，体恤员工的辛苦，感谢员工的付出。
去那年9月，范冰冰荣获第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节最佳女主角，其他明星发言都是感谢导演，感谢父母，但范冰冰却高调感谢自己的团队，还晒出每个员工的照片。
员工晚上睡沙发和地板，范爷心疼流泪，纵使是在演戏，也能深得人心。
很多老板张口闭口把员工和公司的未来挂钩，强调员工的重要性，却丝毫不体恤员工。员工的加班、员工的奋斗，老板觉得理所当然，视而不见；一旦员工犯错，各种惩罚措施接踵而至，扣钱扣绩效扣奖金……久而久之，员工也就寒心了，对老板和公司失望，优秀的人，就这样走出了公司，甚至走向了竞争对手的企业。
人都是情感动物，留人必须留心。企业管理者纵使不能“哄”员工开心，也万万不可给员工添堵，员工“顺心”了，管理者就“如意”。
你怎么对待员工
员工就会怎么回报你
离职率居高不下，一直是HR的一大难题。然而离职率，真不是HR想降低就能降低的。
总有人说“戏子当道，英雄落泪”，言语之外，充满了对于娱乐圈艺人的鄙夷以及对他们享受的待遇的不满。然而，很多自诩“社会精英”的老板们，在管理上，却连“戏子”都不如。
范冰冰曾经晒过自己当老板的成绩单，3年里，没有1位员工离职。而娱乐圈艺人的工作室，离职率其实相当高，比如沈梦辰的助理就像割韭菜一样，换了一茬又一茬。
范爷活成了一个优秀老板的楷模。
待遇留人、情感留人，就算公司盈利水平有限，暂时没有丰厚的物资待遇，也要多些情感投入，把员工当做“人”，而不是工作机器。
延伸阅读:
优秀员工往往最先离职，原因却不是因为钱！
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
看看哪些做法导致了激情缓慢消退：
01
制定一堆愚蠢的规则，比如过分严格的考勤制度，克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
02
无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
03
容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
若丝毫不处罚表现差的员工，就会影响其他员工，尤其是最出色的员工。
04
对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式。
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
06
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。
很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。
08
工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
