新年第一天上班，每个人的见面互道新年好，每个人互相倾诉过年期间的见闻和感想。
作为团队的领导，新年第一天上班要开一个班前会议，一方面祝愿下属新的一年工作顺心，另一方面就今年的工作要求做一个布置。
当我嘚不嘚在说一些话的时候，就有一个下属就急不可耐地发言，他诉说他去年的年终奖怎么没有，我就暂停我的发言听他继续说。
他说：“我的工作效率最好，而且我知道有的人每年都有年终奖，就是轮换我今年也有年终奖，我并不在乎那一点钱，我只是觉得你这样对我不公平”他声音越来越大，最后说话越来越不着调，我强压怒火。但是，他觉得自己有理，现在又是众人在场，非常的得意，说话越来越过分。
我觉得这个时候必须要解决问题的时候了。我说“你的效率很好，我承认，每个月的超产奖金没有少你一分钱。关于年终奖，我是要根据你全年的表现给予考核评定。你自己的表现你应该清楚，负能量极大，对于公司的任何制度都有牢骚，几乎每天都有负能量传递到我们的团队，说到轮换你刚才的发言也说到你去年拿到年终奖了，但是，我要告诉你，你去年拿到是因为你的表现，不是轮换。”
当说完这段话，他的嚣张的气焰小了好多，前一阶段有少数的支持者，现在，那些支持者也不在说话了。我继续说“我们不要说不在乎那点钱，我们每天在这里辛苦工作不都是为了钱吗？有的时候为了买一瓶水还在考虑买3元的还是买2.5元的。”
他已经不在言语了，我就不在说什么了，好好的新年第一天上班，他就来这一出，特别的生气，很多人说我脾气算好的，有人说了“我的善良，是给我认为值得的人的”
关于我们公司的年终奖是特别低的，但是超产奖还是可以的，公司的制度是产量为导向的。普通员工的年终奖非常低，还有一定比例员工这一点的年终奖也没有，作为管理者没有办法都能满足每位员工的年终奖愿望，这就是公司现实的制度。
这位员工确实工作效率最好，但是他的不满意的地方太多，最好所有的制度他来制定。对公司的制度以及管理者他都有很多的抱怨。他在这个公司工作十几年了，他如果真的不满意这个公司，应该早就离职了吧，说明这份工作他是满意的。
再说他提意见不一定就是合理的。比如，你是一个救护员，在一个车祸现场，你听到一个最大声音的求救，你就去救他，你就不是一个合格的救护员，能有那么大的声音呼救，可能伤的不重；现场那些重伤无法发出声音的伤员你没有优先救护。同样，他对一项制度的不满，不是其它员工都不满意，那些没有说话的员工可能是默认认同这个制度呢，不是损害了其他人的利益吗？
新年第一天上班虽然不是很顺心，但是这件事的发生，给我的工作带来更积极的思考，希望今年的工作会越来越好！
