文/如颖随行YY
01
快到端午节了，单位准备为员工送福礼，发点粽子和咸蛋过节，为此通知了三家供货单位进行比选，邀请部份职工代表进行品尝确定，三家单位按照抽签的顺序分成了A、B、C单位。
A单位一进会议室，就让大家感受到了队伍的庞大，由经理带队共来了5个人。进来后，经理开始准备 PPT演示负责总体介绍，两位男士负责给座位上的每位职工代表发放了他们家礼品宣传，另外还有两位美女，负责分发她们带来的实物，分工安排井然有序。
由于这次选择的是粽子，需要煮熟才能吃，A单位已经提前把全部粽子和咸蛋都煮好了，还带来了一堆叉子和一次性碗筷，看来准备分发。职工代表们一边品尝食物，一边听A单位经理的图文茂的PPT介绍，当吃到粽子时，A单位经理马上介绍专门为粽子秘制的水糖，当吃到咸蛋时，A单经理马上介绍这是他们公司手工制作的沙黄咸蛋，产品的味觉、视觉得到了充分的了解，大家纷纷露出了满意的笑脸，体会到了A单位的用心和产品的品质。
后面进来的B和C单位都差不多，基本上是1-2个人过来，都带来了粽子和咸蛋。由负责人简单地给大家介绍了一下，问大家有没有问题？当职工代表们问能否品尝她们的粽子时，她们都分别地回答，不行，因为还没有煮过.....。
从上面A、B、C三个单位的表现，明显地就看了差距，其实粽子这类产品差异度本身不高，但是从各单位的准备来看，B和C单位就明显差强人意了。一个人对事情的准备充分与否可以看出有没用心去做这件事，自然结果就非常明显。
谁先准备好，谁对客户最用心，那谁就希望最大。记住，很多决定都是赢在你的提前准备上。
02
去年部门新入职三个大学生，三人学历相同，进单位的时间也相同，工资也一样。今年过年因做促销，需要紧急在地包商那里购买一批货，需要了解具体某手机终端的数量、价格和售后，所以安排三人分别前往，以便快速获得市场上完整的信息，好做决定。
甲员工五分钟后就来汇报了，原来他没有亲自去调查，只是打了个电话，简单地打听了一下地包商的情况就回来做汇报。
乙员工三十分钟后回来汇报，他亲自到某位地包商那里了解终端的数量、价格、售后。
丙员工六十分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到某地包商那里了解了终端的数量、价格、售后，而且根据公司的采购需求，将该位地包商的同等手机的信息做了详细记录，并且和该地包商的销售经理取得了联系。而且他还去了另外两家地包商那里了解相同终端的信息，将三家地包商的情况作了个比较，制定出了手机终端的最佳采购方案。
面对同一个任务，甲乙丙三位员工给出了不同的结果。哪一种最受赏识的，答案是显而易见。
三位员工的差距在那呢？学历相同，入职时间相同，但到了关键时刻，他们之间的竞争力就出来了，丙员工的大局观，思维的缜密性、系统思考能力将成为他日后强有力的职场竞争力。而强有力的职场竞争力就是自己的优势。
03
前段时间，公司对区县领导组织了几天的培训，最让我们印象深刻的是一位牛人老师上的“非人”课，“非人”指给非人力资源的领导上的人力管理课程。这位老师获得了两个博士学位，自己开了三个公司，有很强的理论和实践能力，所以我称为牛人，他在给我们在上“非人”管理课上，给大家举的例子，让人印象深刻。
他从最近看到的一部很火的宫廷剧叫《芈月传》讲起，皇帝后宫的妃子三千嘉丽，你一个宫女要想脱颖而出，必须掌握三门绝招。第一招要知道”我是谁”，就是我的优势如何，比如我的外形、特长是有那些特点、哄皇帝是否有独技。第二招必须知道你的目标是什么，就是“为了谁”，达到什么目标。第三招你还必须知道“超越谁”，就是你的对手是谁，如何超越她们才能赢得皇帝的宠爱。
如果妃子能有这样的思维能力，她一定能在后宫中脱颖而出，成为爱妃。
对“我是谁”、“为了谁”、“超越谁”等基本问题进行系统思考，这就是一种个人的战略思维。
如果在职场上、生活中都能养成这种战略思维，你必将胜出，因为你已经从基本的准备上升到了系统性思维，必将成为人生的赢家。
