除夕佳节已过，
岁月的脚步正式踏步入了己亥年。
接下来的长假，
你们都规划了怎样的日程？
对于爱读书的人来说，春节长假正是充电好时机。
除了拜年、团聚、旅游......若有闲暇，啃书来充实自己，也不失为度过假期的一个好选择。
我们特此为大家准备了一份新年礼物—成长书单。
这些书涉及培训管理、人力资源及企业管理、前沿思潮、心理学、思维及心智模式等多方面，有助于全方位地提升自我能力，成长为一名出色的具备综合素养的培训管理人才。
如果你也期盼通过阅读扩充自己的知识、提高自己的职业技能，那么你一定不要错过这16本好书！
01
《卓有成效的管理者》
（美）德鲁克（Drucker，P.F）
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
《卓有成效的管理者》提及了不少有效管理的方法和案例，能够帮助管理者深刻认识到有效管理的重要性，进而优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策等方面，书中的成熟的做法值得大家借鉴。
02
《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则（第三版）》
（美）Roy V. H. Pollock， Andrew McK. Jefferson，Calhoun W. Wick
学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。
书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得较大价值。
03
《金子塔原理》
（美） 巴巴拉·明托
巴巴拉·明托（Barbara Minto）1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。
金字塔原理包含了表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑以及演示的逻辑这四个方面的内容。这些科学的逻辑思维方法可以很好地应用在企业内部培训工作上，如能熟练运用金字塔原理思考、沟通和解决问题，就能在开发课程时快速搭建框架结构、组织素材，使授课过程逻辑清晰、通俗易懂，培训也会更出色。
04
《高效能人士的七个习惯》
（美）斯史蒂芬·柯维
史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美国著名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。
柯维博士在该书中精炼出“七个习惯”升体验，不再因低效率而浪费时间。阅读这本书，你可以用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
05
《重构学习体验》
（美）鲍勃·派克
鲍勃·派克(Bob Pike) 美国培训师的先驱者,培训界公认的思想大师。Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来的以学员为中心的培训方法也许可以给到您一些启发。
网络时代，培训应该如何创新才能跟上时代的步伐满足学员的需求？
《重构学习体验》从培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供最佳的解决方案。
06
《基业长青（珍藏版）》
（美）柯林斯
作者柯林斯选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
07
《美国培训与发展协会领导力开发手册》
（美）伊莱恩·碧柯
伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）是闻名于世的培训大师。从事培训和咨询工作超过30年，为企业、政府和非营利组织提供服务。
她撰写的这本手册包含五个部分：领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战，及领导力延伸，汇集全球各领域极具代表性的48位领导力大师的经验，被称为“西方领导力标准”，包含将近30个实用工具。在这本书中，你可以真正找到实际解决领导力问题的方案。
08
《领导梯队》
（美）拉姆·查兰
拉姆·查兰（Ram Charan），是闻名世界的管理顾问。他针对大多数企业都避免不了的问题（为什么总有员工无法胜任自己的岗位？），提出了他自己的观点。
他认为，虽然员工的个人素质是原因之一，但是最关键的因素还是在于人力部门。全书通过对六个典型的管理层级经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了实质性的改进建议，并对领导力进行了详细的解读。
