——一个观察——
人和职业的关系，就像一段舞蹈，是一种动态匹配。
思考？
什么时候我们需要去跟随，主动适应职业；
什么时候我们应该领舞，让职业匹配我们？
——一个概念——
资源策略：从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
愿景策略：从自己的需求出发，倒推满足的条件——要达到这个目标，自己应该有什么能力和资 源，然后主动去补。
资源策略是一种现实主义的跟随策略。
优势：效率很高，非常务实，马上能开始，立刻有收益，压力很小；
缺点：做的事情可能不完全是想做的，收到的回馈也不一定都喜欢。
愿景策略是一种理想主义的领跑策略。
优势：终究嫩获得自己想要的东西；
缺点：时间很久。
——一个策略——
资源策略非常适合门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位。
如：销售、市场、产品经理、行政、人力等。
愿景策略适合需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位。
如：医生、律师、科研等。
如何选择什么策略？
刚入职场时，最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。
这个时候组织在领舞——对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助跟上。
然后再转换愿景策略——到底想要什么？如何发挥自己独有的天赋和优势？如何在组织里实现自己的价值？有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗，还是内部创业的机会......自己开始领舞。
职业是一个持续的通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
——精进——
1.工作中的日常，如上课、电话沟通、家长服务就是有什么做好什么；
而在家长服务中，提供自己的资源，开发自己的资源库以及通过自己的专业知识来增强客户的粘度，就是自己想做的事情。
2.你是怎么理解“你要领导谁，就服务谁”这句话的？在你的生活中，你又被谁用服务的方式领导过？
看到这句话的时候，首先想起的就是我的老大，从进入公司，到现在，老大会一直用心、耐心、认真的和我沟通任何遇到的问题，而她自己遇到的问题总是会笑着面对，扛着更大的压力去解决；老大带的团队每个人，她都会用心去沟通，帮助成长。说是服务谁，我觉得还可以理解为帮助成长。
