昨晚和雪花木兰一起吃了晚饭愉快地聊天。2013年给时趣小朋友做培训，前期准备时tian特意选了几个“典型代表”来做需求访谈，现在还有印象和联系的一个是兔子（给了我下图“科学戒猫”[鼓掌]），另一个就是雪花木兰，第一印象就是很拼很聪明也很烦恼。当时培训之后，她觉得“带队伍”中的小纠结有了些许答案，我们还约了一起吃个饭再聊聊天。快四年了，这个“约”一直没有兑现，14年下半年她离开了时趣，去了一家当时很火现在很难始终很乱的公司，之后她还约着一起吃饭但我那几天正好做了牙根管治疗实在不方便吃，于没有赴约慢慢也就淡了，微信上偶尔闪过的身影无非就是机器般的点“”。
今年3月1日开始，我有意识地在早上写下一些文字，有些长但都是自己真实的经历和切实的感受，其中有一篇她写了短评，于是感觉我们又联结上了。三月一天的晚上我在办公室加班，她来了条微信说是在跑数据的间隙得空跟我说说话，这样两个加班的人就聊了一起来（所以会加班[捂脸]）。她提到公司现在人员流失率很高，她所在的大团队人员流失超过了30%，她在那头说自己带的小团队人员流失率是0！字里行间扑面而来的是满满的自豪与成就感。也许怕自己春风得意的情绪让我这个碌碌无为的中年大叔自惭形秽，她又真诚地安慰我说：沈老师，您当时给做的培训真是挺有用的，我就是那么做的。…好吧，作为好为人师的我，对这样的表达是完全没有抵抗力的，我也很好奇啥被用上了呢？…昨晚终于一起吃上饭了。
她的话很密，我要不有意识地插话，我估计就喝水吃饭好了[坏笑]听到了很多她的故事，怎么跟老板相处学到了高站位地去思考，怎么跟下属相处尝到了“自己人”拥趸的支持滋味，怎么打破部门界限刷脸请吃饭去寻求资源，怎么跟老板的老板观点不一致却用对方的逻辑验证了自己的观点，怎么维护下属告诉老板可以直接怼我但不能怼我的下属，对待职场流言蜚语的烦恼与坚持，对待下属无法加薪升职的无奈与困惑，对待老东家时趣在美国项目上鼎力相助的感谢…WOW丰富的大餐，我想到了会很精彩没想到会这么精彩！
两个半小时信息浓度极高，服务员站在门口盯着我们一问不知不觉十点半了人家半个小时前就该下班了我们赶紧总结了一下带好小团队要做“四有”青年：有脑子，知道要去做正确的事而且用正确的方式去做，比如提高运营数据指标靠的整合资源让团队有东西可以运营；有肩膀，自己的下属就是护得好好的，别人不能直接跨过我去批评我的人，当然表扬随时欢迎，批评就冲我来，否则当场就怼；有手脚，总有困难和挑战一起和队员并肩作战要干活干队员干不了的硬活儿；有心胸，跟队员分享个人化的秘密也会一起说说别人的坏话[坏笑]功劳是大家的失误是自己的…这是最真实的带人秘籍来自雪花木兰最真实的经历与感悟。
问到她的去向打算，她说：公司这么乱真是逼自己学到了很多东西，有些道理知道但必须亲自遇到事走一遍才真正学到了，所以只要有成长就呆下去。
我告诉她巴菲特说的名言：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。她瞬间get到了，冲我露出会心的一笑。️天天有成长
