北大经济学教授薛兆丰讲过一个京东马粪争夺案的故事。
这是个真实的案例。发生在美国1864年，当时马粪可是好东西。
案中原告请了两个帮工，到马路上捡马粪，这两个帮工从晚上6点干活到8点钟，历时2个多小时，在马路上堆了18堆马粪，马粪太多了拿不动。两个帮工没有给马粪做任何标记，就回去拿车去了。
第二天早上，被告看见了这18堆马粪，就问巡逻的人这些马粪有没有主人，是否请了别人来搬走这些马粪，巡逻的人说不知道，也没有请人来搬走这些马粪。于是被告就把这些马粪搬回自己家里，撒到自己的田里去了。
到了中午，昨天的那两个帮工带着车回来，看见马粪没有了。一问之下，才知道是被告拿走了。双方发生争执，最后闹到了法庭。
如果你是法官，你会判谁赢呢？为什么？
从公平的观点出发，双方好像都有点道理，到底要如何判断对错呢？
理解这个故事可以更好地理解公平背后的效率。
薛兆丰教授说，如果我们判付出了劳动的帮工赢，我吗就在鼓励人们通过劳动创造财富；
如果我们判拿走了未作标志的马粪的被告赢，我们就在鼓励人们对财富做标志。
鼓励哪一种行为会让我们的社会越来越好呢？
如果有人随便拿人家的东西，那就不会有人有积极性去爱护，积累自己的财富，或者为了保护自己的财富，而花了太多的努力。我们说保护私有财产是公平的，背后的含义是说，它是符合效率的。
相信很多人看过这个故事，因为它是“薛兆丰的北大经济学课”专栏的第二讲。
今天我重新想起这个故事，是因为这里面的“效率”触动了我对情书群打卡统计的思考。
情书群目前共有71人打卡，大家通过互动吧活动报名进行打卡。按照学号轮流每周负责统计打卡，打卡统计的目标是希望通过朋友的监督，提醒，用他律培养自律。遵循的是我为人人，人人为我的原则。
这周我轮值，第一天，我是这样统计的：
一、从互动吧里“导出名单”，在电脑中对名单里的学号进行排序，再将未打卡的学号挑选出来。
貌似很轻松的事，没多想，就这样过了第一天。
第二天，我因为中午临时有事出门，没带电脑，到了下午想起还没有统计打卡，于是在手机上的互动吧进行统计，我是这样做的：
二、打开互动吧，进入报名管理，点开每个人的详细信息，用笔在纸上记录下学号，去重，再计算打卡人数和未打卡人数。
这时，我就有了有趣的发现，有人在打卡时在名字前加了学号，加了学号这些人基本都是做过统计工作的人。看来他们对打卡工作量深有体会。他们知道这个小小的改变，会给统计的人减轻很多重复劳动。就像下图这样：
由于有人重复打卡，这样我需要增加额外去重环节；有人退出，学号空置，需要提醒大脑记着；有人请假，需要标注。
一个小小的打卡统计任务，要完成也没那么容易。
第一天，我妥妥地忘记了有1人退出，第二天我又妥妥地忘记了有1人请假。当然，还因为我第二天统计时间晚了，今天早上又爬楼一遍，提醒了未打卡也未发红包的亲们。
这些工作量妥妥地吸引了我比金子还宝贵的注意力。由此就想到了马粪争夺案中的效率优先原则。因此，我决心要有所改变，提高统计打卡的效率。
在此呼吁情书群的坑友们，一字不差地阅读下面这几条建议：
1、请修改群名片，在名字前加上学号。方便@大家，把信息准确地送达。（一劳永逸的事）
2、打卡时，请在名字前也写上学号，方便手机统计。（一劳永逸的事，以后打卡姓名是自动写上去的）
3、请不要重复打卡。（这一点和我的粗心一样，需要给大脑建立新的沟回。）
4、未打卡或者未写情书，请主动发红包。（其实，这一点要求有点高，如果人人都做到了，就不再需要有人统计打卡了。）
5、尽力去解决问题，利用这样的机会学习，交流，提升解决问题的能力。
方便他人就是方便自己；
节省别人的注意力，也是节省自己的注意力。
要做到上面这几条，对于已经做到的人来说不难，对于还做不到的人来说挺难的。不过没关系，成长比什么都重要。不是吗？
如果有疑问，有不懂的坑友，欢迎群里提问，与大家共同交流！
我自己也需要反思我的问题，发布前核对不仔细，每次都会有疏漏，这一点必须跟大脑强调三遍，发布前核对信息三遍，然后再发布！
愿我们的情书群鼓励每个人多做一些，鼓励效率，鼓励成长，这样才有更长久的未来！
