对于管理者来说，在管理工作开展中的以诚相待，既需要管理者与领导之间，也需要管理者与员工之间，都做到沟通无间，坦诚相待，以企业长远发展战略为共同目标。从张道士的妖言惑众到康熙的最终处理上，我们都能从中看到这一思路的运用和体现。
第一，面对妖言惑众的张道士，康熙见怪不怪。
随着旧太子的废黜，新太子的推荐，引得众皇子之间竞争越来越激烈。胤禟等人请来的张道士更是成为其中一场闹剧，但更为关键的是，竟然传到康熙耳里，但康熙的处理，很简单，见怪不怪，不多作评论也不表态。
管理者要看到的是，胤禩等人的举动，其实是在借助造势，为自己争得更多的机会。但管理者更应看到的是，康熙的不处理中，其实更多的是不将其视作主要矛盾。而胤禩等人的举动，正是为臣对为君的不沉之举。
第二，面对太子推荐，佟国维拉拢张廷玉。
新太子的推举，不仅让众皇子竞相角逐，也迎来了众臣之间的结派和战队。其中，佟国维就是典型，因为选择支持胤禩，佟国维借敬酒拉拢张廷玉，但张廷玉却不为所动，表示只喝茶不喝酒。
管理者应该看到的是，如同新太子的推举一样，企业也经常面临岗位候选人的推荐，如何通过设定合理的制度，确保最终能选拔出最适合的人才，是管理者需要思考和解决的。
第三，康熙处理，追踪河南水患赈灾情况，应对联名推荐。
管理者应该看到的是，康熙对河南水患赈灾情况的询问，其实质是管理者对管理工作成果的检查、考核与评估，其中体现的是管理的有效性，任何工作的开展，管理者最终都要对其结果负责。
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