我显然过度的在意我做的事在别人眼里的状态
我显然需要从别人的表扬中收获喜悦
我显然容易情绪失控，但可以多遇事多锻炼，从被动接收信息到主动管理资源的状态，因为现在的工作状态让我很难受，我非常不喜欢。要如何改善呢？
首先从心态上改变，目前的数据结果不理想不是你的问题。你可以把现状梳理清楚，再把理想的状态描述出来，找到差距点，尝试和负责人沟通，调用其他资源把它解决掉，相信问题一定可以被解决，你解决不了一定还有其他人可以解决。从工作习惯上改变，要对自己说再多想一步可能的问题是什么，还有其他问题吗？最优解是什么？不用再拿很多“最高”标准要求自己，先考虑如何解决当下的问题，尽可能优秀的完成当前的工作再说，不争取做他人眼中靠谱的人，只考虑自己有没有控制自己的不喜欢把事情漂亮出色的完成，我眼里的拼尽全力。不要先思考我如果做不好这件事领导同事怎么看我，不要思考定的目标完成不了多丢人呀，不要只做信息接收者，要做信息判断加工者
我显然需要在我情绪很不好的时候需要有人倾诉，我想停止自我否定，我担心打扰别人，我担心…都是我觉得的状态
显然我很需要被人鼓励，而非限制的去做事情，但总要做一些不喜欢但必须做的事，那就按照标准把它完成。把自己想做的事情超预期的完成它。
但调整思维方式，我想做好这件事它应该是什么样的呈现，可能遇到什么阻碍
工作上，对自己要钢铁直男，不谈感受谈逻辑。坚持一些自己的小优势，时间一长总会拉开差距。
我目前遇到的的问题是，工作节奏完全被打乱，我也知道要提前规划，但总是忙忙叨叨的，也没个结果，但结果就是足够唯一吗？好像不是的，更重要的是过程中我怎么做调整怎么做优化怎么推进完成的
再一个工作习惯很重要，我似乎有很多不好的工作习惯，因为会上不专注听，导致要再问一遍，占用了我自己的休息时间，所以高效工作，对自己的时间精准预测和判断快速完成它。然后做自己想做的事，比如画画，写作，练瑜珈，看书，冥想，睡觉，练字。而非发一条朋友圈不停的关注点赞没有，去猜测别人为什么不理我是不是不喜欢我
越是混乱不堪的时候，越要停下来好好问问自己，到底想做什么，要什么？差距在哪里，阻碍是什么？
运营总监，操作更大的项目推进，享受快感。
情绪容易失控，差距在于我需要和各部门沟通方式，需要做有效的事情，高效的管理自己的时间，提前将事情的可能性穷尽并想出对策，快速的学习项目管理并实践。
待办 策略➕项目管理和工作节奏以及情绪管理
我需要享受过程
